谨慎出击，严防严控风险

　　——专注主业，强化内控

　　在长沙这个“中国工程机械之都”中，盘踞着中联重科、三一重工和山河智能三大工程机械上市公司。与山河智能相比，中联规模实力都更胜一筹;而与三一重工相比，中联重科的稳健经营和风险控制，为更多的业内人士所称道。

　　詹纯新说：“我们每走一步，都很谨慎。这可能跟我本人的个性有关。”这从詹纯新建立起来的，以财务、审计、持续改进、督察、法务等为主体构成的内控体系，便可略知一二。它们严格执行公司制度，严密监控经营环节和关键岗位的履职情况，一旦发现问题，内控部门将迅速联动，有效防范经营风险。

　　当然，业内人士分析表示，中联的成绩，除了风险控制机制较为成熟外，也与其20年来坚持以工程机械为主业密不可分。早在中联重科上市之初，詹纯新便引导所有的管理团队成员思考三个问题，即“工程机械值不值得做?够不够做?难不难做?”思考的结果是“值得做、够做、难做”，只有专注，才能做好。

　　这种前瞻性的思考，使企业抵制住其他高收益同时也是高风险行业的诱惑，有效规避了经营风险，做精做专做强了工程机械主业。

　　2012年，国内工程机械行业整体业绩低迷，詹纯新认为，经济运行的低谷阶段给予企业宝贵的调整期。于是，应对2008年金融危机的“新、压、收、练”四字方针，继续在实践中强化。

　　詹纯新指出，“新”是指开放思想，用超常规的思路和措施，提升经营企业的艺术和能力;“压”是指压缩开支，降低成本，同时与员工同舟共济，不裁员;“收”是指现金为王，稳健经营，提高经济运行质量;“练”是指寒冬练兵，增强管理的驾驭力和精细化水平。

　　一系列措施的保驾护航，使得中联重科成为今年前三季度工程机械行业唯一实现收入、利润双增长的公司。其三季报显示，公司实现营业收入391亿元，同比增长17.8%;营业利润84.19亿元，同比增20.54%。

　　学习自省淬炼

　　——超越自我，提升企业管理水平

　　在中联重科厂区的拐角处，写着“至诚无息，博厚悠远”这八个字，这是詹纯新取意于《中庸》第二十六章的一段话。

　　每年的9月份，当中联重科去各大高校进行校园招聘宣讲时，大多数准毕业生印象最深刻的，一般是中联重科“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。用他们的话来形容，这种企业文化“通俗易懂，却又博大精深”。

　　拥有怎样的学识与经验，才能缔造出让人印象深刻且融入到每一个员工心中的企业文化?拥有怎样的魄力与魅力，才能在员工数以万计的企业管理中游刃有余?

　　詹纯新的秘诀是，学习。每年，无论多忙，他都会挤出时间，到一个幽静的地方把自己封闭起来静静地读一段时间书，什么也不想。“书有很多种，一次带一满箱，到了就把自己锁在房间里，也不出去，桌子上、床上全是书，搞得服务员都奇怪，这个人怎么不出去看看风景，而是在这里看书。”

　　詹纯新如此，中联的高管团队亦是如此。他们每年都会抽出时间进行封闭式学习，从人生观、价值观、行为准则的深度来剖析自我，展开批评与自我批评，坦诚交换意见看法。

　　而在詹纯新的指导下，新加入中联团队的员工都必须参加“制度及企业文化入模培训”;中层干部每年必须参加“淬炼自我”的集体培训。

　　在詹纯新看来，管理源于知识，知识是一个企业最新鲜的血液。学习已经成为詹纯新的一种习惯，甚至是生活方式。

　　质量赢得未来

　　——像呵护生命一样呵护产品质量

　　一个木桶盛水的高度取决于最低的那块木板。在詹纯新眼里，质量就是企业中那块最低的木板。

　　所以，北方有海尔的张瑞敏因怒砸不合格冰箱产品而闻名业内，并将“真诚到永远”广为传播的故事时;南方也广泛流传着中联的詹纯新，强行追回存在质量问题的混凝土泵车，力推“质量即是生命”的生产理念的佳话。

　　1994年新年刚过，中联重科已售出的10台混凝土泵车出现了故障。当时公司的诸多员工认为这是正常现象，谁能保证产品质量100%合格?

　　但詹纯新认为，100台混凝土砼泵即使只有1台不达标，对该客户来说的不达标率却是100%。他立即作出了“补回客户损失、全面停产”的决定。做这个决定的时候，公司已经收了20台混凝土砼泵的定金，每台产品的售价都是数以百万元计的。

　　“产品有问题就必须停产。”在市场销售很好的情况下，面临公司承担巨大的损失的风险，詹纯新还是决定停产。他深知，产品只有靠质量才能赢得市场，不抓好那块最低的木板，企业的生命之花很快就会枯萎。

　　詹纯新立即派出技术人员了解问题，组织开发第二代产品。当年7月，第二代砼泵研制出来。詹纯新在第一时间免费换回了前期销出的10台有质量问题的泵车。到1994年12月，公司创利税1200万元，这个数字震惊了全研究院。

　　20年来中联重科的成长壮大，离不开掌舵人詹纯新对公司产品质量的重视，他用自己的行动证明，质量是企业立于不败的力量源泉!而且，在他眼里，工程机械产品由若干个零部件组成，每一个零部件的质量都必须严格把关，来不得半点马虎。

　　其实，每一个零部件就像一块木板，只有互相镶嵌，环环相扣，才能做到滴水不漏。保证产品质量，才是企业发展的硬道理。显然，詹纯新深深地懂得，要像呵护生命一样呵护产品质量。