在全球市场争取更多的空间，拿到更多的市场份额已成为越来越多中国企业的现实路径选择。问题在于，如何走出去才能在当地站稳脚跟，如何降低走出去的风险?

　　从2001年开始涉水海外并购，中联重科股份有限公司近年来在国际市场开疆拓土，成效显著。该公司董事长詹纯新日前在京分享了企业“走出去”的心得体会。

　　为什么?

　　随着中国经济在全球中的战略地位不断提升，越来越多的中国企业正不断占领国际化战略高地。这种态势越明显、越强烈，中国企业也越受到世界的关注。

　　“在这种情况下，我们更应当回过头来思考三个最基本的问题：中国企业为什么要‘走出去’;能不能‘走出去’;‘走出去’有哪些机遇和挑战。”詹纯新在日前由国务院发展研究中心、《中国经济时报》共同举办的第四届中国经济前瞻论坛上如是说。

　　中国企业为什么要“走出去”?在詹纯新看来，国家利益和企业自身发展这两个层面决定了中国企业一定要“走出去”。

　　国家的崛起往往是以实体经济崛起做支撑。成就越来越多的世界级企业，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。然而，反观中国大多数企业，能代表中国行业的企业尚不多见。

　　詹纯新认为，一个普遍现象是：国内经济发展速度快，行业的市场情况就好;国内经济发展速度放缓，行业的市场情况就差。只局限于国内竞争的企业群体，其自身的抗风险能力将失去。由此，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。因而，“走出去”是中国企业拓展发展空间的必然选择。

　　能不能?

　　那么中国企业能不能走出去?

　　在詹纯新看来，“改革开放30多年来，得益于国家多年来的培育和扶持，中国已经形成了产生世界级企业的土壤。”

　　比如通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等，它们的发展速度不仅惊人，而且发展质量和技术水平已进入世界先进行列，相当多的企业已经具备了走出去的能力。从20世纪70年代、80年代的摸索，到新世纪之后的高速发展，海外市场已经成为很多中国企业重要的经济支撑点。

　　这其中，以徐工、中联、三一等为代表的工程机械龙头企业走出去步伐也正稳步迈进中。以中联为例，其专注于工程机械装备研发制造，年销售收入接近1000亿元。2008年金融危机前，中联重科收购了当时世界第三大混凝土机械制造商意大利赛法公司(CIFA)，并且成功进行了整合。目前，赛法公司已经走出了低谷，其2012年前三季度的利润是2007年金融危机前全年利润的三倍。