机遇和挑战?

　　中国企业“走出去”面临的机遇和挑战又是什么?詹纯新用五个“难在”阐述了面临的挑战。

　　在他看来，国际化之难，难在中外企业文化的差异;难在对国外人文环境的理解;难在对各国贸易壁垒的突破;难在没有国际化的人才;难在相当多中国企业还在用中国式思维做国际化的事情。

　　而这一系列挑战导致中国企业“走出去”，尤其是在海外并购中水土不服。相当多的中国企业“走出去”了，但是没有“走进去”。

　　尽管如此，中国企业的机遇仍大于挑战。

　　这主要在于，全球经济从来没有像今天这样紧密联系，资本、技术、人才等各种资源可以跨越国别急流涌动，牵一发而动全身。超级大企业可以依照自己的固有优势占尽天时地利去统吃;小企业也可以凭借技术创新，甚至一个创意去改写行业的游戏规则。

　　詹纯新认为，2008年以来的全球金融危机余震未了，欧债危机持续发酵，世界经济仍处于艰难的低谷期。而这恰恰造就了中国企业“走出去”的黄金窗口期。许多行业都出现了这样一种转变。目前，一些外国企业非常愿意和中国企业合作，愿意把自己的企业卖给中国企业。中国企业在参与推进加速全球化的进程中，正融入一个多极、多元、多彩的产业生态。

　　记者手记

　　从“走出去”到“走进去”

　　如果说想明白上述“为什么，能不能，机遇和挑战”三个问题是詹纯新“要不要干”的前提，那么跨国并购的五项基本原则就是他“怎么干”的杀手锏。

　　基于自身的思考和实践，詹纯新总结出了企业跨国并购的五项基本原则——包容、共享、责任、规则、共舞。

　　包容就是用尊重、理解和主动适应，达成文化的融合。中西方文化存在很大差异，这成为国际并购整合中的重大障碍。消除障碍最需要的就是包容。想获得别人理解，首先去理解别人;想要达成共识，首先去换位思考。只有跳出固有思维海涵他人，才能融合东西方文化的差异。

　　共享就是成果、风险共担，打造利益共同体。国际化不是经济殖民，不是征服，而是要在共同愿景下建立一个利益共同体，实现共同发展。一个行之有效的方法就是，在企业并购后，对管理团队进行股权激励，在绑定利益的同时凝聚人心。

　　责任就是用负责的行为赢得当地尊敬。“走出去”的中国企业应当具备的基本素质是：对员工负责，对企业的未来负责，做一个好的企业公民，尤其应当认真对待员工，认真对待财源。只有企业对员工负责，员工才会对企业负责，只有负责任的员工，才能成就受人尊敬的企业。

　　规则就是现代市场经济的契约精神。对于被并购的企业，要将其纳入同一个管理体系，由同一种标准形成统一的管理语境，处理问题一视同仁，信任而不放任。不适应企业发展、不利于资源整合、不按规则办事的人必须换掉，这就是规则。

　　共舞就是定好角色，定好流程，各就各位。共舞是收购之后的整合行为，更是持续经营行为。只有共舞，才能实现战略的统一，管理的一体化，技术的协同，市场渠道的共享和文化的和谐。

　　“这五项基本原则让‘走出去’的中联重科也‘走进去’了。”詹纯新认为，跨国并购秉承这五项基本原则，能更好地融入全球主流的产业生态，成就世界级企业。

　　然而，说着简单做到不易。业内人士指出，虽然包括中联重科在内的中国工程机械企业近年来海外布局的胆魄在提升，步伐在加快，成效在显现。但与卡特彼勒、小松等动辄高达七成以上来自海外收入的世界巨头相比，我国工程机械企业的国际化水平仍处在初级阶段。

　　“在家百日好，出门一日难。”走出去的企业还必须加强情报收集等市场调研工作，做到知己知彼，稳步推进全球化战略。从理念到贸易，再到本地化生产，不管是机会的诱惑，还是扩张的风险，国际化早已不再是一个口号，而是一个过程。在这个过程中，以国际视野提升能力，将是企业发展的必然路径选择。