中联重科董事长詹纯新7月18日在“走出去的中国企业”中欧高层论坛上说，被中联重科并购的意大利混凝土机械制造商CIFA今年上半年利润与金融危机前2007年同期相比增长了50%以上。

　　财务报表显示，2007年，CIFA实现销售收入约30多亿元，利润约为1674万元。

　　2008年9月底，以中联重科为主的共同投资方与CIFA公司股东签署收购交割协议，正式完成了对CIFA的全资收购。中联重科持有CIFA60%的股权。

　　2012年12月28日，中联重科第四届董事会2012年第六次临时会议决定以2.358亿美元回购高盛公司、弘毅投资、曼达林基金以及CIFA管理层直接和间接持有的香港CIFA公司40.68%的股权，从而拥有CIFA公司100%的股权。

　　詹纯新透露，跨国并购中西方文化存在很大差异，需要预先约定双方认同的规则，对被并购的企业，要将其纳入同一管理体系，用同种标准形成统一的管理语境，处理问题一视同仁，信任而不放任，对不适应企业发展、不利于资源整合、不按规则办事的人必须换掉。

　　中联重科并购CIFA之初，遇到整合问题。

　　詹纯新说，CIFA第一任董事长原来是做投资的，对企业管理比较生疏，但CIFA是做实体的，两者风格不太一样。

　　“根据当时的状况我们提出来他要离开这个岗位，因为这按照我们的规则没有达到要求。我们要他推荐一个他认为合适的人来接替他。”詹纯新说。

　　由第一任董事长推荐的第二任董事长，由于到企业时间不长，对企业也不甚了解，在企业管理方面同样遇到问题。“也就是说按我们的规则来讲还是不符合要求。我们就决定还是要更换CEO。”詹纯新说，挑选第三任CEO采用了“中国式”方法，在CIFA管理团队中，与每个人单独谈话让其推荐CEO。在此过程中，虽然每个人推荐的人选不尽相同，但发现了最了解企业的人，于是第三任CEO上任。

　　“现在CIFA的第三任CEO大学毕业后就到这个企业，对这个企业的生产经营很了解，协同效应也非常好。”詹纯新说，但中联重科到现在为止也没有向CIFA派过一个人。

　　据詹纯新介绍，中联重科每年年底会派出一个审计小组，对CIFA的经营决策和财务运作进行全面审计，审计后由中联重科提出若干条年度需要修改的问题，且限定整改时间，直到整改到位。