关键词三：国际化

　　跨越海外并购“五年效应”中联重科探索新型国际化道路

　　“我们今天所说的这种新型国际化道路，是要谋全球而非谋中国，出发地不能仅仅在中国，更是在全球各地。”—2013年7月18日，詹纯新在 “中欧高层论坛—走出去的中国企业”上的总结。

　　行业收缩期，工程机械路在何方?中国工程机械行业协会秘书长苏子孟认为，在经济增速和需求双降的背景下，除了持续创新，国际化将成为国内企业的新阵地。

　　作为全球工程机械的翘楚，2013年，中联重科在巩固加强国内市场的同时，也不断在海外市场特别是高端市场取得突破：搅拌车产品成功在俄罗斯夺得千万美元级别订单;塔机海外销售同比增长近60%，在全球塔机市场份额中占比达20%。

　　但詹纯新认为，国际化绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是去融入全球产业生态，去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域共同支撑起的世界级企业。

　　换言之，这种新型国际化道路的核心不是“走出去”而是要“走进去”。中联重科对意大利CIFA公司的并购融合无疑就是这种新型国际化道路的典型样本。

　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育认为，中企海外并购，收购是否成功5年见效。中联重科是在2008年对意大利CIFA公司进行收购的。收购完成后直到现在，中联重科没对CIFA公司派驻一名中方员工，但CIFA却在欧美同行中率先走出了低谷，近三年的经营利润复合增长率更是高达200%。