一季度，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司降本增效累计完成2023万元。

　　今年以来，一机集团降本增效工作以提升经营效益、改善经营质量为主线，构建了以财务成本费用核算明细为基础的降本增效管理体系，围绕成本费用的具体核算科目制定降本增效内容、目标和措施，使每一项降本增效工作的成果与财务成本费用核算相互对应。从目前情况看，一季度该公司预算费用总体控制较好，费用实际发生额比预算节约1752.23万元。

　　今年一机集团提出成本费用率要降低0.5个百分点，该公司要求各单位要坚决贯彻集团公司“全价值链体系化精益管理战略”，坚持过降本增效的“紧日子”，把降本增效变成内化于心、外化于行的自觉追求。为此，该公司对下一阶段降本增效工作提出“四个务必”：一是务必坚持领导推动、全员参与。降本增效工作要由单位一把手亲自挂帅、组织领导，建立可持续性降本增效管理体系，奖罚分明、严格兑现，把降本增效作为一项长期重点工作开展。二是务必要“因地制宜”，针对企业所处行业特点，进一步做好降本增效与本单位日常生产经营活动的融合，杜绝“两张皮”的形式主义现象，把降本增效取得的成果真实地体现在公司生产经营效益的改善上来。三是务必加强降本增效工作的检查、验证、分析和后续措施的跟进，要通过多种形式、多种渠道加强降本增效工作效果，做实降本增效。四是务必要及时总结提炼降本增效经验，以标准和制度体系加以固化，并在后续工作实践中不断优化和完善。通过及时建章立制等方式固化已经形成的降本增效工作成果，形成长效机制。