为什么要传承激情文化、如何打造激情文化?5月8日上午，潍柴动力企业文化研究会召开2014年会，第四届理事会成员、会员代表齐聚陕西西安，共同探讨集团文化建设新思路、新方法，王勇理事长就为什么弘扬传承激情文化，激情文化的内涵以及如何打造激情文化做了专题报告。

　　副理事长鲁文武代表第四届理事会向大会作了年度工作报告，总结2013年度企业文化建设工作，就“三个一”微故事征集、“传承激情 践行责任”激情文化主题征文演讲比赛等2014-2015年度企业文化建设10项重点工作进行了安排部署。

潍柴动力企业文化研究会

　　丁迎东副理事长从背景、意义及核心要点等方面对谭旭光董事长《创新全员绩效管理全力打赢九场硬仗》的讲话精神进行了宣讲。

　　年会对获奖论文作者和微电影大赛获奖单位进行了表彰，法士特公司、火花塞公司的获奖论文代表分别从论文选题、内容、实践价值和借鉴意义等角度进行了分享和展示。

　　激情是工作的灵魂，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。结合集团“传承激情文化 加强管理团队建设”的硬仗部署，王勇理事长对如何有效传承激情文化进行了阐述。

　　他强调，传承激情文化是凝聚力量、团结奋进的时代之需，是鼓舞士气、激发活力的现实之需，是竞争取胜、创造效益的发展之需，具有激发全员干事创业热情、凝聚改革创新正能量的重要意义。

　　针对激情文化内涵，王勇谈到，激情包括目标、责任、创新三要素，目标是源动力，责任是抗压力，创新是加速度。他详细阐释这三要素，并探讨了激情文化的途径和方法：一是从员工的角度出发，分析、把握员工的心态和思维模式，引导员工将个人目标和企业发展目标相关联;二是将目标层层分解，压力层层传递，从而将员工的专业能力转化为工作业绩，提升责任意识;三是通过文化建设，形成有责任、有担当的创新内驱力，推动全员创新。