但是很显然，与奇瑞抢先一步进入农机行业不同的是，这些后进入者一是也许错过了最佳的进入时点，所剩机会无多，而更难的一点是，虽然可以实现大量资本的进入，但很难组成非常优秀的有战斗力的团队。毕竟，像奇瑞重工一样拥有优秀管理团队和高素质产业队伍的企业并不多见。与可量化的土地、资金等生产要素相比，人才团队才可能是这个产业最大的稀缺要素资源。

　　在奇瑞重工总经理王金富看来，此一时彼一时，对于新进入的农机企业，要准确把握战略定位，创新商业模式，以高起点、差异化的手段，瞄准蓝海市场，如果一味模仿别人或者路径依赖，只能永远跟在别人后面。曾经，追逐眼前利益的我国彩电行业在一轮轮的竞争中，总扮演着追随者的角色，随后在与国外企业的竞争中明显处于下风。因此，新生的奇瑞重工要想做强做大，须打破原有的思维，加强跟上下游企业、周边产业的融合，在提供最佳解决方案上有自己独到的想法。

　　奇瑞重工创立伊始，决策者重新对公司业务战略进行了梳理。公司策略中明确要求业务“聚焦”，根据公司发展初期的实际，有所为有所不为，干一样就把一样干好，做就做到最好、做到质量第一。把先行目标定位于打造有全球竞争力的中端产品平台。

　　奇瑞重工迅速构建起了人才工程、管理工程与产品工程，并为奇瑞重工制定了“夯实基础、创新驱动、装备领先、步步到位”的十六字战略指导方针，具体含义是：高起点，大投入;夯实技术、产品、制造、品质、市场、服务有形价值链和管理、品牌等无形价值链的基础;在装备上一次投入到位，通过先进装备和品质管理解决困扰行业“品质不稳定”的瓶颈问题，为农户和经销商提供高性价比的产品和服务。

　　在业务布局上，奇瑞重工把制造基地分布在芜湖高新区、芜湖下辖南陵县和河南省开封市，并在芜湖三山厂区筹建公司总部，在南陵的南方农装事业部主要承担水田农业装备的生产任务，产品覆盖水稻收获机械、育秧机械、插秧机械、烘干机械等。在开封的北方农装事业部，则主要提供北方农业生产需要的机械装备产品和服务。

　　企业发展离不开一系列基本的要素资源。奇瑞汽车技术人才及来自行业一流企业的技术研发、工艺、经营管理、营销等方面的专家级人才，国内领先的全系列产品技术及奇瑞汽车有关技术在产品创造和制造方面的应用，为奇瑞重工的发展提供了重要支撑。奇瑞重工积极整合日本、意大利等方面的资源，尤其是研发资源，公司在较短时间内，迅速与中国科技大学、安徽农业大学等进行了深入的校企合作，还在北京成立了产业技术研究院，以分析全球最新农机技术发展走势，洞察、紧跟世界农机发展的脚步。

　　奇瑞重工成立伊始，在工厂建设上，确立了建立全球一流装备和工艺水平的工厂的理念。作为资本密集型和技术密集型的专业化生产，必须要有好的装备，只有装备好，才能把规模和效益做上去。只有一流装备才能保障过硬质量。总经理王金富认为，如今已经过了单纯依靠嘴皮说教保证产品质量的阶段，在现代企业发展过程中，没有一流的硬件装备设施，打造一流产品质量无异于空谈。此种理念下，奇瑞重工以农业装备制造基地建设为契机，以先进的装备投入和全球领先的技术组合为基础，目前已建成工艺先进的下料、焊接、涂装、总装四大车间及同步产出的水田、旱田农业装备生产线，并实现关键零部件的自制能力，有效地保证了产品质量及工艺的一致性。

　　在加工制造单元，奇瑞重工引进了大型模具一体成型的冲压设备，变速箱，后桥壳体加工线采用高扭矩的数控加工中心组成的柔性生产系统，适应小批量多品种生产模式;下料采用大型进口激光切割机、数控液压剪板机、折弯机等，精度高、生产效率高，从而保证零件的质量;从德国进口的激光切割机，效率是普通切割机的2倍以上，切割精度能达到1毫米。先进的数控折弯机精度高，生产效率高，精准保障零部件质量。

　　在焊接制造单元，奇瑞重工采用自动化大型气动、液动夹具、焊接机器人等先进装备，可满足玉米机、大喂入小麦机、拖拉机及各种农机具结构件、护罩件的焊接;采用CO2+Ar气保焊工艺，焊缝成形均匀、美观、焊接后变形小;采用大型气动焊、液动接夹具，定位快速准确;采用焊接机器人+变位工装，实现主要结构件机器人焊接，焊接质量好效益高。

　　在涂装单元，奇瑞重工已建成涂装线3条，在建2条，可承担拖拉机、烘干机、水稻收获机等各类产品的零部件涂层处理;采用“底漆+面漆”双涂层工艺，前处理采用阴极电泳工艺，前漆喷涂采用集中供漆+静电喷涂设备，涂层的耐候性、耐盐雾、石基等性能已达世界一流水平。

　　一切迹象表明，奇瑞重工万事俱备，全公司上下迸发着火一样的创业的激情。他们，将无愧于历史和中国现代农业的重托，即将为中国农机行业发展史掀开新的一页。