“今天，我们请大家来集思广益，帮助公司各级领导干部查‘四风’。希望大家说真话、讲实话，只有说得领导干部红了脸、出了汗，才能帮助我们下决心找准问题，改正问题，推动公司加强领导班子和党员队伍建设，实现转型发展。”3月13日下午，华菱涟钢开展党的群众路线教育实践活动的自选特色动作“查‘四风’现象”群策群力活动正在进行。目前，涟钢教育实践活动已基本完成第一环节任务。

　　涟钢作为第二批参加党的群众路线教育实践活动的单位，于2月下旬正式启动该活动。为扎实开展好教育实践活动，在学习教育和听取意见环节，涟钢详细制订了实施计划，拟订了宣传学习和专题讨论方案，并组织开展了“做职工群众贴心人”专题讨论和“入党为什么、为党做什么”大讨论等活动，以问题为镜，以“四风”为耻，实实在在找准职工群众身边和企业战略工作中存在的“四风”问题。涟钢领导班子到一线调研，“面对面”征求职工群众的意见，纪委和组织部“背靠背”征求意见;以问卷调查、公开领导班子成员个人邮箱等多种方式进行意见征询，改进和解决职工群众不敢、不愿、不会提意见的问题，使整个活动收到实效。

　　近年来，涟钢在生产管理上广泛开展“群策群力”活动，成效显著。2013年，该公司“群策群力”活动创效超过1亿元。涟钢创新性地借助这一现代化企业管理方法来推进教育实践活动，认真组织开展了“查‘四风’现象”群策群力活动，收效明显。

　　在“查‘四风’现象”群策群力活动的头脑风暴会议上，就收集整理出群众对“四风”的意见29条。同时，涟钢还开展员工满意度调查，组织“聚焦反‘四风’”主题大讲堂活动，探索“边学、边查、边改”的可行思路，不断地进行整改。他们坚持重心下移，以华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(VAMA)投产为契机，突出抓好深冲钢、镀层产品、电工钢、工程机械用高强钢和汽车结构用钢等重点品种创效;打好铁前团体攻坚战，确保高炉长周期稳顺，实现吨铁成本低于行业平均水平。通过转换机制，创新管理，全面提质增效，系统降低成本，涟钢进一步形成和巩固区域竞争优势，加快推进以质量效益为中心的转型发展。