现状：与发达省份相比，我省装备制造产业集中度和专业化水平偏低，大企业大而不强，小企业小而不专特征明显，仍以劳动密集型产业为主，技术密集型产业明显落后，没有形成专业化的行业特色，缺乏整体优势。一方面，部分从事整机生产的大企业，中间产品自制率高，机械工艺专业化协作水平低，难以集中力量于主业，形成“哑铃型”企业组织结构;另一方面，由于区域内没有形成产业集群，相关企业在经济技术上难以结盟共同走上国内外市场，大小企业采用相同的经营方式，在同一平台上进行竞争，制约了山西省装备制造业的产业规模做大。

　　出路：培育大型企业集团，提升装备产业集聚。以大企业和知名品牌为依托，加快产业集聚，提高产业集中度，形成特色鲜明、重点突出的装备制造集中地和产业集群区。通过企业结构的改革与调整，促进企业的专业分工与合作。大型企业围绕自己主导产品与龙头产品进行产品的研发，掌握核心技术和关键部件的制造与总装，负责市场营销与服务。中小企业致力于为大企业提供产品配套与专业化服务，把重大装备的科研、设计、制造、采购、使用等方面的优势力量有效地组织起来，协同作战。

　　现场：上海电气集团是此次参展的著名的大型装备制造企业。据介绍，上海电气去年的研发投入近30亿元。去年，上海电气在握的核电站设备订单已达200亿元，涵盖了我国所有在建和已核准建设的二代、三代压水堆核电站，占了全国市场的“半壁江山”。

　　上海重型装备制造行业协会启动了人才储备计划，建立联合培训基地，构建技术改造项目交流平台，通过“教授+工程师、工艺师”的团队模式，为企业储备技术人才，并开创了企业自主创新的新模式。

　　现状：装备制造业是资金密集型产业，投入不足是我省装备制造业的一个突出问题。由于投入不足，许多装备制造企业设备陈旧老化，只是在原有设备的基础上购置了几台高新技术设备，甚至缺少一些关键设备，更谈不上研发投入，严重制约了企业的发展。比如，我省多年来一直高度重视汽车工业发展，但对山汽的累计投入仅仅几亿元。我省装备制造企业人才资源缺失，一方面技术人员和高级技工大量流失，另一方面又很少有新鲜“血液”及时输入。

　　出路：设立专项扶持资金，以贴息、投资补助和资本金注入等方式重点支持核心的装备制造企业技术创新和重点项目建设。对成功开发重大产品和成功引进外部大企业、大项目的有功人员及单位给予重奖。引导支持企业大幅度增加研究开发投入，对于装备制造企业提高技术创新投入的比重，应给予税收优惠，以降低研发企业承担的风险，改变“研发不如引进”的局面。注重培养经营管理人才，加强培养创新型人才，通过职业教育定向培养企业生产的管理者与操作者，积极开展多层次、全方位的技术、技能培训和教育，逐步建设一支创新型的人才队伍。

　　加强自主创新缩小与先进水平差距

　　现场：沈阳北方交通重工集团展区负责人称，技术研发是他们企业的血液，近七成产品都拥有一项甚至多项技术专利。目前，北方交通重工已经获得和申请的专利技术达60余项，每5名员工中，就有一名科技研发人员。根据公司规划的知识产权战略，到2012年企业拥有专利技术数量将达到250项，实施并转化专利技术50项，这会直接及间接创造经济效益50亿元。