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一次任务艰巨的产能提升
www.6300.net   2010-09-17  中国工程机械信息网
导读:  龙大红,名红人更红,作为垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干,他曾一度成为中兴公司的品牌。很多焊工来公司应聘时,都憧憬地说:“听说你们这儿的焊工每月可以拿一万多元。”确有此事,这个创造奇迹的人就是龙大 ...

  龙大红,名红人更红,作为垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干,他曾一度成为中兴公司的品牌。很多焊工来公司应聘时,都憧憬地说:“听说你们这儿的焊工每月可以拿一万多元。”确有此事,这个创造奇迹的人就是龙大红,在中兴公司员工只有近900人,年产值只有5.56亿元时,他曾经月薪过万元。当时还引来质疑,但比较后发现,并非他的工价过高,他是靠平时的勤奋和努力干出来的。

  今年,为了实现年销售额15亿的目标,领导要求垂直支腿油缸缸筒从月产2400支提高到4500余支,在大家迟疑不定的时候,龙大红一句“我来试试”坚定了大家的信念。

  在工期紧,人员紧缺的情况下,要在一个月内将产能翻番,这看起来像是一个不可能完成的任务。龙大红一头扎进了工作中。垂直支腿油缸焊接是油缸生产线的关键工序,他负责将缸体焊接成一支成品缸筒,焊接质量的好坏将直接影响产品质量﹑安全可靠性。为了高质量完成任务,龙大红充分调动班组的积极性,集思广益,他们发现,生产现场存在三大制约瓶颈:一,焊接材料配送混乱,耽误工期;二,没有专用焊接组对工装,人工组对时间长、出错率高;三,产品型号多,混在一起生产,没有形成流水作业。

  于是,一系列改善措施很快出炉。一方面,他们与库房协调,统一配送材料;另一方面,他们找来工艺装备人员,共同制作了专用焊接工装,投入使用后,产品组对时间整整缩短了70%,产品合格率上升至98%;此外,他们对现场进行了工艺流程梳理,改变了传统的混杂加工模式,形成流水化作业,不但提高了质量,效率也进一步提升。

  7月,娄底酷暑难耐,热浪逼人。为了加快生产进度,龙大红冲在生产的第一线,他穿着厚厚的工作服,娴熟地焊好一个个产品。同时,他还利用空闲时间,1人操作2台机床。在他的带领下,焊接班士气高涨,大家都憋足了一股劲,硬是一个月超额完成了焊接4800支垂直支腿油缸缸筒的任务,质量合格率也达到了98%。当月,龙大红的工资排名又位居第一。

  一把普通的焊枪,一双粗糙的大手,凭着勤奋和敬业,龙大红不断挑战自我,超越自我。作为公司资历较深的老员工,他凭着高超的技能和一丝不苟的工作态度深受员工敬仰,并为中兴公司带出了一批高素质高技能的徒弟。在各项技能比武中,他屡获大奖,并曾获2008年度“岗位标兵”称号,2010年顺利取得高级技工证书。在他为公司敢于吃苦,乐于奉献的同时,公司也给予他丰厚的回报。(陈 娟 唐 辉)

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