定位千亿发展目标

　　实现质的真正飞跃

　　记者：怎样理解玉柴集团的“十二五”战略规划基本定位才更加科学和准确，能否请您具体解读一下?

　　晏平：当然可以。下面我用几个关键词来概括“十二五”发展战略的特点及其意义：

　　跨越。确立千亿目标，跨越幅度之大是不言而喻的，将数倍于“十一五”末突破300亿元的目标，自2012年以后，每年都将以不低于100亿的规模扩张，平均增长率达到25%。跨越的步伐是巨大的，跨越的难度更大，更具挑战性。“十二五”的跨越更多地要体现在技术研发、产品储备、质量提升、生产采购、营销服务、国际化经营、人才、品牌、文化等管理方面实现质的飞跃、质的跨越，要体现出跨越的真正内涵。

　　裂变。在具体各板块子战略中，我们力争到2015年发动机板块，包括低速、中速，包括珠海低速船机和资阳中速机，发动机板块规模要达到500亿。同时，到2015年，工程机械、物流、能源化工，都将成为过百亿的板块，与南车合作的资阳项目，定下的目标也是百亿规模，珠海瓦锡兰合作的项目，在未来的规模也是定在百亿。同时将有一批业务销售规模达到几十个亿的企业。我们可以看到，从现在的只有股司发动机一家超百亿的企业，到五年后将有5个超百亿级的企业，这种裂变的速度和力度都是惊人的。

　　宏伟。玉柴定位千亿发展目标，是一幅宏伟的蓝图。这是玉柴几十年来的梦想。60年来，玉柴由小变大，由弱变强，一步步成长为中国民族工业的脊梁，承担着振兴民族工业的重任。历史的潮流滚滚向前，在新的历史时期，在全球经济一体化的大背景下，玉柴不能满足于现有的业绩，缓步前进，更不能停滞不前，必须要为国家承担着起更大的责任，必须要在国际竞技的大舞台上占据一席之地，争取更多的话语权。玉柴发展到今天，已经具备冲刺千亿目标的实力和魄力，只有不断朝着更高远宏伟的目标挺进，玉柴才能走得更远。

　　挑战。千亿的目标固然宏伟，但是极具挑战性。短短的五年时间，玉柴集团要从百亿级攀登到千亿级，一些子公司要从十几、二十几亿级攀登到几十亿级、百亿级，难度不小，任务艰巨。另外，股份公司在2011年所提出的总量确保60万台，其中重机确保20万台的目标以及通过三年时间实现质量提升100%的目标，难度之大，前所未有，充满挑战。但是也正因为具有挑战，才能促使我们不断提高工作质量和管理水平，才能不断增强我们的核心竞争力，增强企业抗风险能力，才能活得更健康，活得更好。

　　福祉。玉柴的“十二五”战略意义，不仅体现在企业自身实现可持续发展，保基业常青的需要，也体现在不断增强国际竞争力，振兴民族工业的需要，更体现在要为人类、为社会、股东、员工创造更多的财富，作出更大的贡献，以造福于人类、社会，履行起企业社会公民的神圣职责。到2015年，将预计新增就业近两万人;利税总额过百亿元;成为广西科技人才集聚地;开创和谐社会的典范;“强柴兴玉”效果显现，本地配套率超过40%。在生活环境方面，玉柴广场将建成，成为玉林城市新景观;玉柴新的职工居住小区建设初具规模，配套设施齐备，有助于员工身心健康。

　　保开局 抓项目 培优势

　　夯实“十二五”发展基础

　　记者：2011年，是中国共产党建党90周年，同时也是玉柴建厂60周年。在这样的大背景下，要实现玉柴集团“十二五”末即2015年实现销售收入800亿—1000亿元，跨入千亿集团的目标，今年玉柴有何举措?

　　晏平：今年是“十二五”的开局之年，落实今年的目标任务其意义之大之重关系到今后5年的发展，关系到基础的夯实，关系到后续的支撑，也关系到能否打翻身仗的可能性。因此，今年玉柴集团的经营方针是“保开局抓项目培优势”。“保开局”是指全面实施“十二五”战略，确保开局之年跨越400亿元大关;“抓项目”是指以项目建设为抓手，实现一批项目动工或投产，为企业发展增添后劲;“培优势”是指实施“培优工程”，全面提高企业的核心竞争力。经营目标是销售收入跨越400亿元大关，利润总额与销售规模同步增长。