善找制高点，争取主动权。企业之间的竞争就看一个企业是否有足够高的制高点，有足够多的竞争优势，立别人所不能立的目标，下别人所不能下的决心，创别人所不能创的优势。找到制高点，站得高，才能有势如破竹之势，争取到胜利的主动权。玉柴的发展目标和发展速度都是前所未有的，各项规划和任务都具有极大的挑战性，而且工作要求高，时间紧，难度大，如果不能站在一个较高的制高点上总揽全局，就可能被面前的一叶而障目，就会对集团的目标有怀疑，就会裹足不前，从而丧失信心。面对困难和挑战，我们必须要充满信心，树立必胜的信念，以坚强的意志和毅力，敢于挑战高端，大胆开拓，善于创新，勇于担当，不畏困难。玉柴人是最能打硬仗、能成大事的铁军，善于在在逆势中创造奇迹，更敢于挑战自我，这是玉柴优秀的文化积淀。我们回过头看一看，2005年，在行业形势一片低迷的时候，玉柴却能逆势而上，实现两位数的增长，呈现独树一帜的“玉柴现象”;2008年，面对冰雪灾害、金融危机洪流的影响，极富挑战的“三年再造一个玉柴”目标如期完成;2010年，突破300亿元的目标再度挑战成功。这些都说明，玉柴人只要能够站在一个制高点上，我们本身是具有这种挑战高端目标、善于克服困难的能力和实力的，是完全可以在市场拼杀中争取到企业发展的主动权的，玉柴的事业是一定能取得成功的。

　　居安思危，负重致远。经济发展和市场竞争的形势越来越复杂多变，如今的竞争不再是简单的产量规模、销售的比拼，更多的是体现在战略、技术、质量、品牌、服务、文化等方面的竞争。检视我们的工作，要看到我们在系统管理上还有漏洞、管理人员的责任心不够强、产品质量还有反复、资本市场挺进还很艰难。所以，我们要求各级管理人员要有高度的责任感和使命感，要充分认识到市场危机，善于反思自省，增强危机意识。力戒骄傲自满，力戒浮躁盲目。只有这样，在面对强于我们的竞争对手时，才能使我们和对手的优劣势实现逆转。

　　慎防空言，慎守承诺，慎对新局，用心经营。玉柴“十二五”千亿目标是我们对社会、对公众、对股东、对员工的一项庄严承诺，我们既然立下了承诺，就不能落空，不能失去应有的诚信。这就要求我们必须要以坚强的意志和严明的纪律，做好目标的分解，细化措施，充分做好战略实施，用心经营，确保目标落地。各级管理干部一定要肩负起历史的使命，要保持良好的工作作风和工作激情，要按照“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神和“重实践、勤学习、严要求、善提高、爱员工”的干部十五字要求，严格要求自己、磨砺自己，不断提升自己的素质和能力，用心经营，用心管理，带领员工为夺取“十二五”的胜利而努力奋斗。

　　夯实战略支撑，加快投融资、人才、品牌、文化建设工作。“十二五”千亿战役，必将引发玉柴集团新一轮变革创新，从理念到行为，从战略到支撑，从研发到市场，都要进行全新的思考和提升。特别是在人才团队、投融资管理、品牌建设、企业文化建设等方面，更需要加大力度跟进，相互提升，相互促进。“十二五”还要滚动做好战略的分解实施，制订周密的计划措施，按阶段目标抓好落实，同时加强过程诊断分析，及时发现偏差、纠正偏差，监控到位。牢牢抓住技术研发核心，是构建企业核心竞争力优势，提升集团自主创新的能力。质量是企业生存的根本，要从今年开始，以质量提升50%为良好开端，按照三年的目标分解，最终达到质量提升100%的目标。随着集团的快速发展，人才团队的建设显得越来越迫切，人才瓶颈已经显现，要支撑起“十二五”的发展，人才建设要敢于突破常规，用非常的措施及时做好人才团队的建设。企业文化是软实力，也是企业的核心竞争所在，在“十二五”期间，文化建设必须要做好集团文化导向的研究，要在母子文化体系建设、异地、新建子公司文化植入、文化的有效传播、落地等方面有所突破等。

　　进一步抓好民生保障工作，为广大职工工作、生活创造更好的条件。玉柴的发展要讲求质量，讲求和谐，要实现可持续性，真正做到科学发展。下一步，在玉柴跨越发展的征程中，我们既要关注发展规模、发展质量，更要大力抓好民生保障工程，积极为广大职工谋利益、谋福祉。要让职工与企业实现同步发展，共同成长，达到“人企合一”的境界，加大对民生工程的关注和建设力度。