4月4日上午，特变电工沈变公司工人刘楠像往常一样走进了装配车间，与工友们开始了紧张忙碌。他们正在为印度国家电网公司装配一个“大家伙”——特高压交直流变压器。“去年，公司在与西门子等国际知名企业的竞标中脱颖而出，成功中标印度国家电网公司八个765KV变电站局部成套工程，合同金额超过1亿美元。”特变电工沈变超大型项目公司经理王立志兴奋地介绍，他们共接下了78台变压器订单，目前已经生产出38台，预计6月初全部完工。

　　在印度国家电网公司成套项目中，特变电工沈变公司悟出一个道理：产品只有从单机向成套发展，才能迅速做大企业规模，增强企业核心竞争力。沿着这一思路，沈变公司在结构调整中“优”字当先，目前已形成了特高压交直流变压器和大型水电、大型火电、大型核电、大型可再生能源发电设备“一特四大”的产品格局。以变压器的核心产品为依托，以“一特四大”的产品为主导，该公司还加速实现了“三大延伸“——从国内市场向国际市场延伸、从单机向成套市场延伸、由制造业向制造服务业延伸。

　　如今，在沈西工业走廊，“调结构”已经成为高频词，“铁西制造”让我们看到了一幕创新大戏：通过产业链和产品链的延伸，不断的实现裂变和聚变，推出了一批拥有自主知识产权的产品;坚持以市场为导向，引导企业在现有重点产品的基础上，不断向系列化、规模化、成套化方向发展，进一步提高产品的附加值和技术含量;不断强化企业的产业扩充意识，通过自主研发、引进先进技术，实现产品的多元化。

　　“调结构”，“傻、大、黑、粗”的老工业区残存印迹已被冲刷得干干净净，在这片振兴的土地上，人们感受到了自主创新的热度：沈阳机床集团通过转移普通机床产品，腾出空间和精力，大力发展中高档数控机床，企业的经营规模今年有望在世界机床行业争得第一的位置;北方重工集团以重大装备高端成套为目标，在世界舞台上“攻城略地”，先后把埃塞俄比亚哈巴桑水泥厂水泥熟料生产线、印度Reliance集团砂山电厂矿山工程等大块头项目收入囊中;沈鼓集团把研发中心、实验室和设计部进行资源整合，组建了研究院，集合科技优势力量从产品研发到应用、从技术成果到转化、从产品设计到实验平台建设，全面提高技术创新能力，成功研制生产了百万吨乙烯单机;三一煤炭综采基地从年产400台套掘进机起步，正向年产2000台套掘进机冲刺;沈阳北方交通重工集团替代进口的产品达45%……伴随着汽车及零部件产业集群、机床及零部件产业集群、电气产业集群的强势崛起，铁西区在52平方公里的装备制造业聚集区内挥起了“突出主业、外引内育、人才为本、强字为先、技术引领、国际水准”的发展大旗，引领136个开复工项目携带近千亿元投资，形成了一个国内外绝无仅有的大企业高聚集度、基础产业高集群度的强大磁场。

　　今年一季度，“铁西制造”收获了372亿元的丰硕果实，同比增长24.2%。