5、高远路业集团既做材料、设备、又做工程，这是不是对圣工的成长有所帮助?

　　高远是个舰队型企业，有3个研究中心，在技术引领下，公司形成了三个基本栏目版块。道路养护工程、圣工机械制造和威森德道路材料。大家都清楚，构成道路养护工程的三要素是工、料、机。高远企业构架是这样的原则建立起来的企业结构，他们之间的关联式非常紧密的。任何时候，搞道路工程的、技术研究的人都可以和搞设备的人在一个桌上讨论问题，这就是建队企业的优势。比如我们的设备公司就不需要考虑明年我要搞什么。而一个单一的机械厂就需要考虑，就会比我们晚两个季节了。而我们研究中心在3前年，就会告诉设备制造中心，要研究什么了?这块现在期待什么。这就是我们的优势。

　　6、河南高远十年来，如何快速的发展。您是以什么样的情怀来发展公司的?

　　做企业要有诗意情感的。做一件事情，肯定有很多困难。比如高远是全国第一家注册公路养护技术有限公司，那时候大家认为，你们一条路没有，做养护公司，这不是天方夜谭吗?从那时开始下定决心做这件事情，又汇集了这么多的青年学人。决心下定了，但是困难很多，搞企业必须有一个诗意情感，困难来临时，你必须要挺起你的宽胸，迈开你男儿的脚步，风来了雨来了，很多冲击，你要很浪漫，让暴风雨来的更猛烈些吧!

　　7、“十二五”期间，高远有哪些新的发展规划?

　　在“十二五”期间，公司会有一个更大的发展，主题是不变的——就是要把我们的公路技术现代化、科学化，作为我们的重中之重，一个核心。装备与材料板块发展速度可能更快，总之，高远路业集团也将伴随行业的进步而取得更大的发展。

　　8、有人说专一才能打造专业，但是咱们高远覆盖了养护各个行业,是养护业比较全的企业。咱们高远是如何处理大而专一的关系?公司广场有8个字“打造未来公路养护”，咱们是基于什么样的背景，提出这个口号?他有一个什么样的内涵，未来如何实施?

　　只有专业才能专一。不管做什么具体的事情，一定要对背后清楚。不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。有什么样的经营管理模式，才能产生什么样的生产技术模式。由于改革，经营管理模式发生一个大的变化，这也将带动其他的变化。先进的经营管理模式和先进的生产技术模式是一对孪生兄弟，只有到那时，高技术的需求才会更大，你才能潜下心来，老老实实的去研究。只有对背景了解清楚，你才能义无反顾的做事情，才能做精。

　　科学的公路养护在“十二五期间”，将给我们企业带来很多机会。我们国家的公路养护技术要远远抛开过去以修复为主的落后的生产经济模式，要形成科学的养护方法。现在是小型保养，专项工程大装修，中间缺乏科学的养护的背景。预防性养护，就是要将养护措施前置，检测技术不发展行吗?隐性病害看不到如何制定处置措施。从经营管理模式上，都还存在养护公路的改革。对国家、民族有利，推动我们的改革。我们希望我们打开视角，方方面面政策和主导思想都以市场为视角，以市场为界限，划分行业，否则很多努力的企业都会划在之外，他们还如何发展?