“格局决定结局!”谈及参加完S1000培训后的感受，刚刚晋升为三一科技IT本部副部长的王俊如是说：“必须有一定的格局，才会有好的结局。”

　　2010年，三一集团正式启动S1000工程，即在研发、营销服务、制造质量、商务、财务等十大体系中，选取1000名优秀人才作为储备干部培养。他们在三一学校统一接受几个月不等的脱产培训，除了精修专业外，更要兼修管理课程。

　　2010年10月，时任三一重机IT本部应用开发部MES工程师的王俊，被选中参加第二期IT类S1000培训。“首先是来到长沙总部，进行了两个月的脱产集中学习，接着回到原工作岗位进行项目实践。”王俊告诉记者。

　　“这次培训是以培养集团未来的CIO为目标，定位非常高，这也给我们提出了高要求。公司在两个月的时间里对我们进行了一次IT体系的专业培训，从最基础的理论知识，逐步提升到战略层面的IT管理知识，以及团队建设等内容，这对我们的提升非常大。”王俊表示。

　　据悉，与只重视个人学习和个人智力的开发不同，专门针对“储备干部”培养的S1000工程，更强调学员的管理能力和团队凝聚力的提升。王俊告诉记者，培训采取“小组授课”的形式，每次上课都有一个积分规则，最高分会获得一定的奖励，形成了一个PK的氛围，学员们参与和接受程度大大提升。更值得一提的是，区别于传统的“填鸭式”培训方式，S1000培训的课程设计十分科学，培训导师一般采取案例式教学，十分注重方案分解，还会与学员分享很多实践中的经验。“这是一种更深层次的学习，我们都很喜欢。”王俊说。

　　此外，作为班长的王俊，还定期组织学员活动，最远去到了湘西古城——凤凰。“事实上，学习专业知识只是一部分，更重要的是认识了集团IT体系的一群同事，这对以后的工作帮助很大。”王俊告诉记者，印象最深的是最后去石燕湖进行拓展训练。当时培训师要求所有学员围成内外两个圈，前面的人坐在后面人的腿上。“培训师告诉了我们之前学员创造的最长时间纪录，而我们班经过多次尝试，终于以极大的优势破了之前的纪录。”“结束后我们很多学员都腿软到站不起来了，可以说是超过了个人承受极限，但是大家都克服了，完成了。这就是团队的力量。”王俊认为，一系列的培训和拓展，极大地激发了学员们的潜能，提升了团队凝聚力。

　　2011年5月，结束了3个月的项目实践培训后，王俊从副科级被提拔为副部级，任三一科技IT本部副部长。很多人羡慕王俊，从2008年入司，不到三年时间，像乘坐直升机一般成为公司的副部级干部。王俊很庆幸自己参加了S1000培训，“这次培训不仅让我认识了很多同事、精英，积累了工作人脉;更重要的是提升了我的视野，提升了我在处理问题时的大局观，使我在极短的时间内迅速提升了自身的业务能力、管理能力。”王俊以前只从事项目工作，现在同时兼顾硬件、ERP应用开发，以及大量管理职能，并且做得游刃有余。

　　采访中，王俊提得最多的词就是“大局观”、“高度”，细细想来，这也就是他所说的“格局决定结局”的细化吧。“新岗位新挑战，我会继续提升自己，做到更好。”对王俊来说，这也许还只是一个开始。(周 娜)