我们以中联重科在厂商经营全球化方面的探索和思考跟大家做一个分享,我们是怎么帮助中联重科实现销售,利润,推动全球化建设,中联重科融资租赁公司是02年成立是全国最大设备租赁公司,06年拿到商务部和国税总局融资租赁试点企业机制,成立以来我们业务获得巨大发展,因为我们有一个强大的母公司,受益于国家四万亿,各方各种配套资金一个良好发展环境,我们发展得到很好的保障,07年中联重科融资租赁从06年5亿到到现在的70亿没有难得不容易,从07年我们融资渗透率从4%作业到08%17%,10年超过53%,可以看出中联重科租赁在销售过程中巨大的促销贡献越来越大,印证了厂商金融是厂商销售有利促进工具这样一个论点。
第二厂商金融作为厂商重要利润来源,简单说两个数字,08、09年中联重科融资租赁公司别别对上市公司1%,1.92%收入贡献,奉献4.13,6.0%净利润贡献这个比例也是慢慢增长,这个角度看依然能够体现出促进厂商销售同时,依然能够为厂商提供重要的利润来源。
全球化助推器,中联重科在03年前后开始全球化销售,建设全球的代理商销售网络,07、08融资租赁在国内发挥重大作用,在这个过程当中刚才提到两个银行资本流动性紧缺,导致融资租赁链条断裂,导致中联重科包括其他几家工程机械产业在海外遇到一些混淆,我们在海外逐步考虑建设自己金融服务平台和网络,08年年底在上海启动中联重科融资租赁全球体系建设,09年开始慢慢发挥作用,这个是我们目前正在运营几个境外公司,包括澳大利亚公司是09年5月份操作工程机械海外融资租赁第一单,10年我们有三家公司开通了当地金融服务平体,俄罗斯是2010年6月份,欧洲意大利10年4月份,我们在所有代理商面前签署了第一单,10年在上海签了跟美国第一单,我们通过自己努力在海外四国家分别获得当地金融拍照,开始操作业务,业务实现1.27亿,今年我们在海外融资额已经接近两亿,金融危机印象还有后续很多影响还在持续,另一方面我们在海外步伐大步伐很快,但是小步伐相对比较谨慎,也是为了逐步积累经验,08年中联重科收购全球最大的混凝土制造商, 之后我们成立了事业部,收购之后没多久,全球陷入金融危机,整个行业箫条一片,包括我们几大竞争对手,我们09年底,10年初成立中联重科融资租赁意大利公司,开始操作给予当地非常大的支持和帮助,促使整个混凝土事业部在金融危机影响中稳定销售量,甚至有所上升。这个图09到10年混凝土事业部在销售额上的增长幅度,非常大,基本在70、80%左右。
作为中国工程机械行业龙头企业,中联重科相信厂商金融和全球化将是中联重科未来作为世界一流工程机械企业非常重要标志,中联重科在中国厂商还是不错,作为一个行业现行者,我们愿意把自己经营全球化过程中遇到困难也好,经验也好,教训也好分写给我们同行,厂商经营全球化我们也认为不一定是指厂商要在每个有销售地方这里服务平台,我们也豪华跟当地其他银行合作,目的是促进厂商的全球化销售合悲剧,再次感谢会议主办方,感谢大家一直对中联重客关注和厚爱。
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