为树立各级干部正确的领导力观念，促使各级干部由“任务型领导”向“责任型领导”、由“教训型领导”向“教练型领导”的转变，近日，三一集团人力资源总部全面启动“员工素质与领导力项目”。

　　公司的高速发展，对管理人员的数量和素质的要求越来越高，但目前公司没有对三一集团各级干部所应具备的领导力特征予以明确的定义，对于各级干部领导力培训、培养也没有做到系统化。此次领导力开发项目，就是要从根本上解决面临的这些问题。

　　三一集团人力资源总部总监张解认为，公司部分岗位标准还不够完善，尤其是管理类岗位作业标准的配置率不高，部分员工还没能熟练掌握岗位作业标准。另外，少部分员工对公司文化的理解和认同须进一步提升。因此，现阶段将依据“建标准、抓培训”的思路推进领导力的提升。

　　据介绍，人力资源总部将结合标杆研究、高层访谈、问卷调查等方式，建立基于管理岗位应知应会的干部任职资格模型，将“责任型”“教练型”领导力特质融入三一领导力基因，为领导力的开发提供依据;同时，基于干部任职资格模型，分层次、有针对性地设计一套课程培训体系，开发专业教材和师资。综合运用课堂培训、导师带岗、关键经验累积等多种方式不断提升各层级干部的领导水平。

　　目前，人力资源总部已对集团科级及以上干部发放《领导力》一书，号召员工学习并拟定于6月上旬组织专门考试。

　　在员工素质提升方面，人力资源总部今年将以满足岗位要求为核心，重点提升员工专业技能、积极的职业心态和身体素质。