1958年，按照国家建设规划，在北京西南一片蛮荒之地，中煤北京煤矿机械有限责任公司(以下简称“北煤机”)拔地而起。50多年，北煤机人携风伴雨，经历过革除沉疴的痛楚，扛过市场萧条的难关。凭着卓越的技术与顽强的毅力，追寻着“国内第一，世界先进”的目标，在行业里移转腾挪，致力打造中国煤机装备“梦之队”!

　　鹰的重生

　　工作会议、会见前来寻求合作的美国客商、投融资洽谈、接受采访……北煤机总经理钱建钢的日程总是排得很满，他的下属用“跟不上钱总的工作节奏”来描绘这位领头人的工作强度。

　　“过去有煤炭部的时候，我们‘近水楼台先得月’。如今，是时不我待。”钱建钢简短的开场白让人感受到北煤机发展的紧迫性。

　　这种紧迫性来源于十几年前那场刻骨铭心的巨痛。“1998年到2001年，整个煤机行业陷入低谷。”提到当年的苦日子，钱建钢记忆犹新。“我们的电话线因欠费被掐过。工资很低却欠账，医药费更是要排队等着报销。技术和管理人才流失严重，职工从4000人锐减到1800人。”钱建钢稍停顿了一下，接着说，“但是，北煤机靠着独有的‘大院文化’挺了过来，并且培养出一种危机意识和团队协作精神。”

　　大院文化，有着北京四合院的内核，是北煤机人以厂为家理念的升华。同甘共苦，团队作战，党政工团齐心协力，这种独特的工作鼓动劲，让北煤机人在困难的时候顶得住，在市场复苏时迅速迸发出活力，快速发展。

　　煤炭工业发展“十二五”规划的出台，让嗅觉敏感的煤炭装备企业看到产业发展的潜力。规划提出2015年全国煤矿采煤机械化率达到75%以上，并推动煤矿重大装备国产化。煤矿装备迎来了发展的又一个春天!

　　放眼中国煤矿装备市场，群雄逐鹿。老企业“磨刀霍霍”，行业新秀“摩拳擦掌”，企业竞相扩大产能，重组兼并盛行，很多地方政府积极打造煤矿装备基地。

　　机遇和挑战又一次摆在北煤机人面前，他们选择像鹰一样拔羽除喙，以崭新的面貌翱翔天宇。

　　首先，让变革意识内化为北煤机人一种习惯，将变革作为一项战略优势，与DBT、台塑、国内先进对标，查短板、找差距。其次，全面开展“六个千万工程”，比质比价采购，深化“省下来就是自己的”理念。抓安全，抓现场管理，杜绝慵懒散漫。调整人员组织结构，压缩管理部门，技术、销售得到加强，使队伍向知识型、技能化发展。技术性人才梯度逐步建立，培训体系日益完善。