这些合作平台的建立，变单一企业创新为产业链合创新、联盟集群创新，进一步丰富了企业创新模式，为提高集团自主创新能力、开拓国际市场，提供了重要支撑。

　　山推股份拥有国家技术中心，建立了博士后工作站，设有推土机、混凝土机械、道路机械、特种机械、底盘系统、传动系统等整机及部件产品研究所，同时，针对共性技术和前沿技术研发，设立了北京研究院、武汉研究院、抚顺研究院等研发机构，目前在美国芝加哥筹建海外研发中心，产品研发由通用模式向专业化方向发展。

山推股份董事长张秀文

　　山推新近研制出的100马力全液压推土机、SD52-5履带式推土机，填补了国内空白，达到国际领先水平。属于革命性产品升级的混合动力推土机正在装机调试中，这一新产品将给推土机行业带来巨大变革。

　　山东重工着眼未来5-10年的发展，树立超前意识，提升原创能力，努力掌握新能源、混合动力、电控系统、液压件等一批前沿核心技术，努力提升集团参与全球科技竞争的实力。

　　“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心” ——请进来，广纳英才，为我所用

　　山东重工集团董事长、潍柴集团董事长谭旭光对人才有着自己独到的认识：引进技术，永远引不来最先进的技术，也引不来一个国家的现代化。引进、培养世界一流的人才，是企业发展第一战略，也是成就企业核心竞争力的关键。

　　重工集团成立以来，配合集团国际化战略的推进实施，把人才引进工作作为“一把手工程”来抓，加大海外高端人才的引进力度，为集团国际化提供了人才保障。

　　以国际化发展战略为前提，放开招才引才视野。2009年，重工集团刚成立，就明确“国际重工”的战略定位和“视野全球化、人才国际化”的人才战略。瞄准产业最前沿，针对世界排名前三的企业总部、研发中心等人才集聚地，进行专业化、经常化招聘。2009年以来，山东重工集团在美国、法国、德国、日本等国家举办了20多场招聘会，引进海外高端人才67名，其中2人入选国家“千人计划”，8人入选山东省泰山学者海外特聘专家。2011年12月，在美国底特律举办招聘会，参加面试的32人中，有26人表达了签约意向，目前有12人进入签约程序。

　　打造专业化招聘团队，实行与国际接轨的引才方法。一是严格国际化、专业化标准。海外招聘团成员必须能用熟悉的外语与应聘者交流，必须具有海外经历，了解国际惯例和相关国家的文化习俗，必须熟悉相关专业。二是实施专业化宣传策划。定期对急需紧缺人才信息进行收集整理，根据锁定的目标市场，选择本土招聘顾问，从招聘主题、招聘理念到招聘海报设计等，都请专业公司来做，强化雇主品牌的宣传。三是体现人本理念。从细节入手，让招聘对象对企业的状况、事业平台以及面试官的情况等清清楚楚，以坦诚的心胸、国际化的思维和专业化水准，赢得应聘者信任和尊重。

　　引入开放思维，拓展多元化的引才渠道。一是发挥自身优势，通过跨国并购，实现海外高层次人才的团队化引进。2009年，并购法国博杜安发动机制造公司，聘用了当地26名高端人才。二是坚持以开放的思维、专业化的方法搜寻人才。山东重工从2010年建起海外招聘管理系统和海外背景调查体系，建立了海外人才需求信息库。三是深入研究目标国家人才招聘规则做法，利用各种海外资源多方位、多渠道获取人才。充分发挥现有海外人才的人脉作用，利用海外分支机构，广泛联系海外华人协会、华人媒体，搜集人才信息。同时，与美国、日本猎头公司建立合作关系，充分利用外国专业招聘及社交网站搜集信息，使人才招聘工作渠道更宽阔、效果更加突出、费用更经济。