12月11日，第十一届“中国企业实施走出去战略论坛”在北京召开。会上，多名专家均表示，装备制造业的国际化将是中国“逐步从制造业大国向制造业强国转变”的突破口。

　　“无论是从人民币升值的角度，还是中国企业近几年现金流积累以及国际化收购能力角度来谈，目前都是中国企业推进海外并购的好时机。”参加本次论坛的中国国际金融有限公司投资银行部副总经理姚纲如是表示。

　　“但是积极推进并不意味着盲动。对于中国工程机械制造业而言，如何推进国际化、前期需要哪些准备、采用何种模式，这些都是需要在行动前仔细思考的。”行业协会的一位专家表示：“在过去20年间，全球大型的企业并购案达成预期效果的比例低于50%，而中国企业的海外投资失败率更是高达67%。而中联重科作为重工行业第一家试水国际化的企业，四年前一举并购世界第三大混凝土机械制造商CIFA，四年过去了，从目前取得的成绩来看，中联并购CIFA无疑是非常成功的，也打造了跨国并购的案例经典。或许可以给中国企业推进国际化进程带来一定的启示。”

　　摆脱“失败魔咒”

　　中联重科打造跨国并购经典

　　日前，中联重科董事长詹纯新在全球CEO大会发言称，“2008年金融危机前，中联收购CIFA公司，并成功进行了整合、形成了协同，今年上半年CIFA利润是金融危机前2007年全年利润的2倍。”一句话为CIFA收购的四年成果作了高度总结，同时CIFA业绩飙升也让业界看到了跨国并购的成功曙光。

　　据悉，2008年中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金成功收购世界排名第三的混凝土机械制造商CIFA100%股权，成为当时中国工程机械企业最大的一桩海外并购。经过四年的事实证明，这也是一次业内最成功的并购。有从事国际并购的资深专家表示，“中国企业并购成功的标志并不是是否完成了融资购买这个行为，而在于购买后的管理及文化融合结果，以及是否能形成产品成果及市场，进而实现利益相关方的多赢。而这恰恰是需要时间来验证的。”而正是这一条验证标准，有将近七成的中国企业在“走出去”的路上“倒”下了。

　　“除了对行业产业链分析不充分、市场发展趋势误判、自我评估过高等之外，对被并购公司所在国的法律、劳务、税收等信息了解不充分，都成了中国企业海外并购和投资失败的主要因素。”上述专业人士分析。

　　詹纯新也表示，相当多的企业，可以凭借一次聪明的决策，抓住一个偶然的机会，做成一笔合算的国际买卖。这当然可以算是“走出去”了，但真正的国际化不仅仅是要“走出去”，更重要的是要“走进去”。足够多的事实表明，企业走出去易，走进去难。

　　摆脱七成国内企业跨国并购的“失败魔咒”，成功“走出去”的中联重科经过四年磨合，成功地走了进去。如今的中联重科实现了业绩高速增长，并一跃成为世界工程机械企业排名第六的国际化企业。

　　实现双赢

　　CIFA、中联重科业绩大幅飙升

　　资料显示，2008年中联重科并购CIFA前，中联重科营收为135.49亿元，利润为17.85亿元;经过并购CIFA以及后期对CIFA融合与发展，中联实现了业绩大幅增长。2012年公司最新三季报数据显示，2012年中联前三季度实现营业收入391.08亿元，同比增长17.77%，净利润达到69.59亿元，同比增长16.74%。中联重科在国际工程机械制造企业排名一跃上升至第六位，并无可争议地坐上了全球混凝土机械制造企业头把交椅的位置。