全力打造企业发展升级版

时风集团董事长、党委书记 刘义发

　　2014年是全面深化改革的第一年，也是时风打造战略新产品、建设战略新产业的重要一年，我们要实现“3656”工程的奋斗目标，必须紧紧围绕稳中求进、改革创新这个总基调，抢抓全面深化改革的重大战略机遇，牢牢把握传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展这个主线，坚持走名牌发展之路，推动时风集团科学发展。

　　首先强化学习创新，推动时风产业跨越提升。学习创新是发展的动力源泉。要加快时风电动汽车千亿产业园区建设，促进时风事业持续发展，必须坚持用科学理论武装头脑，用变革思想指导实践。领导干部和骨干员工要树立正确的思想观念，统一思想，凝心聚力，深入学习十八届三中全会精神和习近平总书记讲话精神，学习贯彻市委、县委二次创业精神，真学真信真用，形成时风发展的强大正能量。要把学习创新贯穿于日常管理的各个环节，着力提高经理能力和发展水平，切实做到真改真转真干。

　　其次坚持走名牌之路，全面提升时风品牌形象。市场经济是名牌经济，名牌具有强大的竞争力。打造名牌产品、建设名牌企业是企业做强做大的标志。近年来通过我们持续提升产品质量，增强服务能力，培育了良好的品牌形象。时风商标成为“中国驰名商标”，时风单缸发动机、中大型拖拉机成为“中国名牌产品”，三轮汽车、单缸发动机、拖拉机成为“国家免检产品”。时风集团在行业内率先获得“山东省省长质量奖”，这是今后发展的宝贵财富。我们要坚定不移地走名牌之路，牢固树立“创名牌、争第一”的思想，提高管理水平，强化质量控制，提升时风品牌的美誉度，做强做大时风各个产业。

　　再其次坚定发展信心，全力打造企业发展升级版。电动汽车是时风集团长远发展的战略产品，打造电动汽车千亿产业，努力创建“中国驰名、世界著名”的运输机械集团，这是时风人共同的奋斗目标。时风电动汽车形成了规模化生产，符合国家产业政策，得到了有关部委领导和专家的认可。“时风电动，省钱好用”已成为广大用户的共识，发展前景美好。目前，时风电动汽车千亿产业园产业发展规划和控制性规划通过专家组评审，总占地15平方公里，坚持“分步实施、分类推进”的原则，建成集工业区、居民区、商贸区、物流区以及社会服务于一体现代化综合产业园区。

　　2014年，我们要把实施“3656”工程和建设电动汽车千亿产业的长远目标结合起来，进一步优化五大产业园区布局调整，科学规划产业发展格局，形成农用汽车、农业装备、化纤轮胎和电动汽车四大百亿产业集群。只要我们坚定信心，合力攻坚，就能战胜困难，规避风险，实现既定的发展目标。

　　在新春佳节来临之际，我代表时风集团全体员工向各位朋友和全体时风员工拜个年，祝大家新年愉快，万事如意!

　　点 评 　时风集团谋求转型升级的发展思路与中国经济的战略转型是一脉相承的。打造战略新品，需要处理好激情干事和市场实际的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系。祝福时风集团这只大象能够轻盈转身，再造发展传奇。

专注于玉米机研发制造

天津勇猛机械制造有限公司董事长 王世秀

　　2013年是极不平凡的一年，中国农机行业步入转型深水区，勇猛机械励精图治，取得了不平凡的成绩。公司围绕“实力·品牌·创新”的精品年发展战略，全力提升产品创新、质量管理、营销推进、品牌建设等关键能力，进一步打造核心竞争优势。全年产销突破3000台，进一步巩固了大型自走式玉米收获机的行业冠军地位。公司整体搬迁至天津新厂区，企业发展更上一个新台阶。

　　面对崭新的2014年，勇猛机械将继续秉承“玉米收获专家”的使命，坚持“科技提升品质，创新引领发展”的经营理念，专注于玉米收获机械的研发制造，巩固东北、进军黄淮海、问鼎中原，再谱新篇。

　　第一，打造精品。随着玉米机市场的不断成熟，市场竞争日趋激烈，逐步形成“归核化”——核心的竞争即为产品的可靠性和服务的及时性。用户不再十分关注价格问题，而真正关心买到玉米机之后作业过程的保证能力——能否高效作业，能否服务及时。2014年要逐步推进精益制造模式和全面质量管理体系，建立配件储备中心，完善服务人员培训，保证配件能够及时到位，服务人员能够独当一面：来之能战、战之能胜。让勇猛玉米机成为用户的致富方案，买得放心、用得舒心。务必深刻围绕用户的核心诉求做文章，我们不是简单出售玉米机产品，而是打造精品“提供物”——一流的产品和服务，真正向用户提供致富的整体解决方案。

　　第二，技术创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力，因此在我们研发车间完工之后将建立研发中心，为中国的农机行业贡献我们的一份力量。玉米机市场日趋成熟，要以提高产品可靠性为中心加强技术研发的创新，在技术研发层面进行顶层设计，从根源上解决问题。勇猛公司不断发展壮大，下一步重点布局的青贮机械、大型通用谷物联合收割机要加快进度，抢占市场先机。在公司玉米机业务保持快速增长的同时，加强技术创新，寻找优势产业机会转化为公司的多元化业务，深化资源、能力、核心竞争力的组织路径转化。

　　第三，加强管理。我说过，五年之内我们的公司要成为技术先进、工艺先进、管理先进的现代化企业。随着我们的公司不断发展壮大，必须深化管理建设，只有具备比竞争对手更强的执行力才能在激烈的竞争中胜出。因此我们聘请台湾健峰管理团队为我们授课，参与管理，把企业打造成最坚强、最先进的管理团队。

　　值此新春佳节到来之际，我谨代表勇猛机械全体员工向长期关注、支持公司发展的各级领导、经销商伙伴、广大农民朋友致以衷心的感谢和诚挚的祝福。祝大家新的一年，心想事成，万事如意!

　　点 评 　勇猛堪称中国农机行业的一匹黑马，专注玉米收获机械，矢志不渝提高产品质量。其成功堪称偶然中的必然。据说该公司2013年玉米收获机销量已超过外资巨头约翰迪尔。但勇猛面临的挑战也不小：单靠玉米收获机这一种产品能否在农机行业长盛不衰?如何向其他产品进行延伸也有待探索!