作为我国最大的重型机械和重大技术装备国产化基地之一，中国第二重型机械集团公司在逆境中主动调整产品结构，加大自主创新力度，在短短10年间，由一个仅能为工人每月发放200元生活费的老国企，迅速成长为世界大型铸锻件的“风向标”和“晴雨表”，为推进我国从装备大国走向装备强国作出了新的贡献。

　　始建于1985年的中国二重在很长一段时间内，产品结构单一，生产经营主要依靠钢厂技改项目，冶金产品依赖度一度达到70%以上，形成了“冶金打喷嚏，二重就感冒”的怪圈，企业效益高低完全受制于冶金行业的起伏波动。

　　上世纪九十年代后期东南亚金融危机的爆发，使得冶金行业全面下滑，二重的营业额一度萎缩至5.6亿元，每个月仅能给职工发放200元生活费。

　　由于核心技术的缺失，中国二重在很长一段时间内扮演的是给外国公司“打工”的角色，往往承担了80%的制造任务，却仅能获得20%的产值。

　　中国二重高级工程师汪福全至今仍记得与人家合作的苦闷：一次，法国一家世界顶级核电设备制造企业与二重合作，委托二重试生产核电管板。由于缺乏对核心技术的掌握，二重的试生产最终没有成功，也标志着中国在核电管板生产上的失败。中国核电的主要零部件完全依赖进口。

　　“依赖于人，就要受制于人。”汪福全和二重的同事们对“卡脖子”的感觉有了切肤之痛。也就是那次试生产失败之后，二重开始了艰难而又坚决的转型，推掉厂内最后一座炼钢平炉，摒弃低端产品，每年投入大量研发经费，向世界高端铸锻技术发起了冲击。

　　功夫不负苦心人，中国二重经过十年的卧薪尝胆，终于迎来了扬眉吐气的那一天。

　　那是在2007年，随着国家批准的一批核电站项目上马，需要大量从亚洲某国进口铸锻件。可是就在产品已经装船准备发货的时候，却被该国政府以种种理由阻拦，中国核电又一次被人“卡了脖子”。但是这一次，却给了隐忍十年的中国二重登上历史舞台的机会。

　　面对国际上的掣肘，国家发改委紧急召集中国二重等重大技术装备制造企业，寻求应对之策。早有准备的二重2008年就拿出了完全国产化的核电管板，各项数据均比当初原本要进口的产品更为优秀，全面达到世界先进水平。

　　提到这件事，汪福全显得十分激动：“十年郁闷，一扫而光!”