主持人芮成钢：张秀文先生。

　　张秀文：我对这个问题的看法是，中国公司应该说在这几年发展得已经够快了，但是这仅仅是数量上的，应该说还是一种粗放的。支撑中国公司下一步快速发展的，应该寄托在技术的创新，因为到目前为止，我们能够真正称得上创新技术，应该说寥寥无几。

　　还有一个就是人才的吸引和培养，前一轮的快速发展，是建立在过去我们也有国营的，也有民营的，通过自己努力的基础上，迎来了这么一个机会，抓住了这个机遇来发展的。下一步要想再进一步发展，必须是技术、人才，没有一个优秀的团队和优秀的开发人员支撑这个企业的话，是支撑不了下一步的发展的。

　　再一个，就是中国的企业这几年在国内市场上不断地拼搏，应该说得到了长足的进步，下一步就面临着要走出去，因为中国的市场早晚有饱和的时候，像上两轮的对话也已经讲到了这个问题，我就不说了。那么下一步中国公司怎么能够顺利地、稳健地，并且能够被世界市场认可的这样走出去，才是有效的路，我个人认为应该从这三个方面来做工作。

　　芮成钢：何清华先生。

　　何清华：我的观点跟刚才张董事长差不多，这次主办方要我写几句话，工程机械这几年发展确实是一个奇迹，但是要冷静地思考，我们技术要更创新一些，产品要更绿色一些，资源占用更少一些，我们心态更淡定一些，我写了这几句话。我确实认为中国的企业发展到现在，在苦练内功这一块，我认为是最值得关注的，这块在管理和技术上，我认为要达到跟国外的跨国公司的水平，我们从这几年的发展，在规模上，形式上，好像已经做得像模像样了，但是从内涵的角度来说，还是缺乏积淀，无论是从管理上，还是技术上，这个有些是可以短时间超越的，有些是不能够的，它是需要时间的。所以在这块我认为对工程机械行业特别重要，刚才一记者采访就说到高端制造，高端制造这块，如果我们现在提出来要转变生产发展方式，要发展新兴产业，这方面为什么效果不是很大?我认为还是这块要看到发展新兴产业，转变正确方式，它不是一个捷径，这个需要更多的在管理上，特别是技术上的积淀，一些先导的技术，因为我们这几年发展，我发现我们大的技术上，我的分析，这种先导式和跟随式的，目前跟随式的是比较多的，它确实可以在短时间把规模做得很大，但是市场现在到了一定的时候，需要的就不是这种增长方式了，而是要靠这种先导性的技术，你就要提前 ，先导技术的产生是个全过程，它从基础研究慢慢到设计、样机等等，这个全过程，跟随式的往往是比较简单的过程，这个过程完成确实需要企业有一点定力，要有一个风险观。所以只有这样，我们才能真正在技术上有积淀。

　　在管理上同样如此，刚才张总说的我非常赞同，我们中国企业管理确实粗放型比较多，比如资源占用这块，我们现在厂房设备，这几年我到国外看得比较多，他们的厂房设备未必比我们中国很多企业好，但是他们的产品好。特别感受深的，像元器件我们国内讲得比较多的，我们国家在厂房设备投的钱是人家的多少倍，但是就是缺乏在管理和技术上的积淀，这个积淀是要一个比较不浮躁的心态，沉下心来干事。