我想对于外资公司在中国想继续永久地生存下去的话，我觉得这个是必须的，你必须是跟中国的企业是同等的待遇，你还必须要本土化，这个本土化包括你的研发也要本土化，不仅仅是冲着中国的市场有吸引力做点产品卖进来，而是要在这个地方，针对中国用户的需求，要开发出适应市场的研发。同时他的管理也必须本地化，我最早是跟小松合作，并且合作得非常愉快，我也在合作公司工作过，感受非常深，小松之所以在中国做得这么成功，就是他的管理本地化做得最早，也是最好，现在小松上海投资公司的总经理王先生一直是在这儿工作，所以管理本地化也是他们必须的。

　　另外，他们还必须对中国文化做很深的了解，这一点出去到任何一个其他的民族，可能都有这个问题，这也有一个事例，好像是相对来讲，进入中国的跨国企业，日本的企业和韩国的企业要比美国、欧洲的企业能够更早地认识中国，并且也能够做得更到位一些，所以他们确实是有变化的，这个我相信他们也知道。

　　主持人芮成钢：何清华先生，您认同张秀文先生的观点吗?

　　何清华：我基本赞同，我认为首先这些跨国公司在中国长久存在下去，这个已经是不成问题的事了。再就是这个可能产生一些感觉是，原来我认为是超国民待遇，那不是一般的超国民待遇，这个我非常清楚，外企在土地等等方面简直没法比，有很大的反差，这个反差让我们感到不舒服。但是反过来讲，从长久来说，在中国这样一个大的国家里面，不可能只有外资企业，肯定也有中国企业，中国企业要做强，中国企业要做强，肯定大家要在同等的一个竞争水平上，大家才是一个公平的市场经济的环境。在中国企业，目前相对面临的问题更多一些，比如说我们要走出去，我感觉到欧洲是比较开放的，比如在汽车行业，同样一辆汽车，像本田，在美国大一些，宽一些，自动门，比中国还便宜一两万块钱，所以从这个角度来说，中国应该是一个很开放的，很好赚钱的地方。另外中国的雇员，怎么让他有一个平等感，不要让他感到是一个二等公民，这个是很重要的，如果解决这个问题的话，外资企业在中国应该是一个非常好的环境。

　　芮成钢：王靖童先生，您的看法?

　　王靖童：在回答这个问题之前，我先简单说一下中国市场的重要性，现在中国市场从很多的产品来讲，都是全球最大的市场，国内公司必须是有非常强大的后方才能走出去。反过来，外国企业到中国来，因为中国是一个很大的市场，有非常完善的供应链，也必须是托付中国的市场，制造产品，然后出口到了一个新兴市场，这样的话，从国内企业来讲，是怎样走出全球?从现有的跨国企业来讲，是怎样保护它现在的成熟市场。刚才说了，中国或者是以后的印度这几个国家，是一个兵家必争的市场。中国市场既然这么重要，我也想趁这个机会有一些很肤浅的看法。

　　第一，我们早上已经说了，我们行业规范要把它做好，避免一些厂家为了追求非常短视的利润，破坏了整个行业的形象，这是第一点。

　　第二点，在知识产权保护方面，我们希望我们的国家可以加强这方面的力度，因为很多的国外公司，刚才几个同事都说了，他们害怕，而且非常担心把他们最新的技术拿到中国来，会不会很快给有些企业抄掉了。