比如说人才，像国外企业，一个员工他在里面工作大半辈子，甚至一辈子是比比皆是的，但是我们这里换来换去的特别多，并不是他比我们聪明，他仅仅就是在这个上面，他能够沉下心来工作这么多年，所以液压元器件，是一个积累沉淀的过程，所以我想借这个机会讲讲我的观点，谢谢。

　　主持人芮成钢：王先生。

　　王先生：我想从两个方面来讨论这个问题，一个是国外的巨头到我们本土来，一个是我们本土的企业，我在中国工作时间很长了，我想趁这个机会跟大家分享一下，我自己的感觉，在过去这十年来，中国的市场发展得非常快，也有很多的外国企业他们是很早到的中国来，在这段时间里面，并没有把握住非常好的机遇，这是第一点。

　　第二点，他的研发中心都是在海外，可能是不能够马上地开发一些自己的产品，来满足中国市场的需求。所以我就这么两点，从国外企业要进一个新兴市场，中国市场在决策方面，或者在产品开发方面，应该是更加靠近我们的市场。

　　另外一个角度来看，我们的国企，我们国企过去这几年发展得非常快，把握住市场的机遇，我们是看到了这个市场，我们的国家在发展，我们看到这个市场在需求，我们在很短时间内做出投资的决策，这个决策在高处发展的时候，这个决策是非常对的，这个市场逐步开始饱和。从今年的四月份开始，这个市场开始在下滑，不过这个下滑并没有减慢企业扩大产能的决心，一些新的厂家，一些新的企业，也想挤到工程机械这个领域里面来，是不是说因为市场在下滑，因为增长的速度在饱和就是没有机会呢?今天早上很多的演讲都说过了，要到新兴市场来，他们必须更加贴近市场，研发要满足市场的要求，决策要快，这是我的意见。

　　主持人芮成钢：我们就着王先生的话题，我们还有一个要讨论的，今天在场有这么多国外的，一直在中国的这些跨国企业，在中国渗透到我们自己的本土当中来，同时也是中国企业在发展，在经营，如何更好地让这些跨国公司在中国走得更长远，他们对于中国的环境又有哪些期望值，包括政策的连续性和稳定性等等，还有哪些想跟我们分享的，接下来就这个问题展开一轮讨论，从文先生开始。

　　文扬之：阿特拉斯·科普柯应该是在八十年代初进入到中国，发展到今天，整个集团在中国大概有五千名员工，二十家公司，所以我们一贯以来的政策就是既然我们来到中国，必须采取本地化的过程，不论是产品，不论是我们的员工，还有我们的思路。在这个过程当中，我们在中国区的同事跟总部肯定有一个比较漫长的沟通，主要还是在机械研发，很多外国公司本地化做得最迟，最慢的，就是研发。刚才我们也聊到，我们这个行业在中国应该要更规范，我想这也是一点。这方面我们中国政府也大力鼓励，我们行业也要改进，所以过去五年，越来越多公司愿意把研发中心放到中国来，第一，他们对知识产权有了更多的信心。第二，他们也开始认识到，我们也开始认识到，中国的需求不一定跟欧洲、美国客户的需求是一模一样的，我们也在反思我们欧洲的产品，是不是全世界的客户都认同，是不是有一部分客户是跟中国客户的模式是一模一样的，所以我们利用两个不同的生产基地，两个不同的研发基地，做出两个系列的产品，给客户更加丰富的选择，这是我们的思路。