一、“新玉柴，新思维，新发展”策略发布，开启玉柴发展新篇章

　　2006年2月26日，玉柴集团在总部玉林举行了规模盛大的“玉柴机器2006年策略发布暨营销服务大会”，以“新玉柴，新思维，新发展”为主题，提出了玉柴“绿色发展，和谐共赢”发展战略和未来十年发展目标、“三年再造一个玉柴”的短期目标，向世人展示了一个全新的玉柴，具有划时代意义。

　　二、集团公司定位投融资管理型公司，建立集团管控模式推动集团有序发展

　　2006年，集团公司明确定位为投融资管理型公司，明确五大核心职能部门，开启子公司改制进程。

　　2008年，集团召开管控模式研讨会，同年发布《集团管控规范》，明确了集团管控模式为：战略管控与财务管控相结合的管控模式，创新了“身份卡”管控手段，明确了集团公司与各子公司的责权利关系，有效平衡了集团公司的风险管控与子公司的自主经营。

　　三、集团建立战略管理体系，编制“十二 五”战略规划，战略布局完成

　　2009年9月3日，《玉柴集团战略管理制度》正式颁布实施，确立玉柴“三层级”战略管理体系：明晰集团、产业板块、子公司三个层级的战略管理职能;建立五大环节(战略分析、战略决策、战略规划、战略实施、战略控制)闭环管理机制;规范各环节业务管理流程。

　　完成“十二·五”战略规划编制工作，2010年5月6日正式颁布《玉柴集团“十二·五”战略规划总纲》：明确“两条产品链，多个产业群”的战略定位;确立各产业板块发展定位与目标;布局各项主要战略保障措施。2010年10月完成产业板块与子公司两个层面的战略规划制定与颁布，从业务层面确保玉柴集团“十二 ·五”战略规划的落地，标志玉柴集团提前完成“十二·五”战略布局，进入全面实施阶段。

　　四、集团公司董事局成立，新一届经营班子产生

　　2008年9月22日，广西玉柴机器集团有限公司董事局成立，第一届董事局董事为：晏平、李天生、古堂生、曾诗强、张士勇、张嘉莎、陈春强、吴其伟、梁和平、李汉阳、汪虹、饶英贤(职工董事)，晏平任董事局主席，李天生任董事局副主席。集团公司新一届总裁班子由6名成员组成：古堂生为总裁，张士勇、杨博、苏朋为副总裁，李汉阳为总工程师，汪虹为总会计师。总裁班子成员平均年龄只有36岁，且都具有本科以上学历，其中博士1人、硕士3人，充分体现班子年轻化、知识化的特点。

　　新的经营班子带领玉柴全体职工努力拚搏，做强做大玉柴，如期实现“三年再造一个玉柴”、“2010年突破300亿元”等经营目标，使玉柴集团无论在经营业绩还是管理水平上，都跃上了一个台阶。