Tony刚才指出了，当大家都产能过剩的时候，不管是在中国，还是巴西、俄罗斯，我觉得如果大家都投入产能的话，再进去将是比较难的，我希望大家能够去思考一下企业运营的三条腿的凳子，如果说你坐在一个三条腿的凳子上，三条腿必须结实才可以。

　　第一条腿是客户，你需要有一个比较好的客户的价值的定义，在这开始和在最后，都要关注客户的需求。

　　第二条腿是团队，即公司当中工作的这些人，他们需要知道他们有一个安全的未来，他们能够在公司实现自己的潜能。

　　第三条腿是投资者，投资者必须要获得回报才行，如果说你的整个的企业的战略，包括要给客户一切的话，我觉得股东和团队的成员都会有损失。如果说你的战略是要赚很多钱，使股东获胜，而使你的团队的人员呢，会有损失的话，这也不行。所以我们必须三条腿都结实才可以，我们需要去看一看我们的业务的组成部分，去看一看他们是否能够提供附加值，而不仅仅只是提供成本，成本不是一个可持续的优势，成本很重要，它是临时性的、暂时的，它不具有可持续性的。如果说我们有稳固的三条腿，我们的业务运营将会更好。

　　主持人芮成钢：野路国夫先生，您对中国同行，中国的同业，这些企业，包括这些企业的领军者们，有什么样的期望?

　　野路国夫：中国从2003年一直都是经济发展得非常快，特别是现在苏州这边的公司，有各种各样形式的发展。从现在中国生产能力来看，我们希望会有一个提高，但是这种成长的话，只要是能够成长下来，今后的市场应该不会有什么问题，有很多人进行投资。但是如果进入一个稳定的成长期，我们也是觉得现在我们的成长也会有一些限度。所以我们希望互相能够竞争，如果只是在中国国内竞争，这样会非常地劳累，我希望能够进行一个全球化的布局。所以对中国国内的这些企业，我们能够进行一个公正、公平，比较合理的一个竞争，所以我们希望能够达到这样一个状况，最后我们才可以把这个成长进行一个加速，然后进行革新，来进入到国际市场当中，我希望中国的企业是这样去发展，如果不是这样的话，我们可能很难去适应。比如就像美国的企业和日本的企业，和中国的企业，它们今后才可以一起去竞争。中国国内的竞争受到要把它健全化，这样才能够有助于在国际进行管理，有助于进入到国际市场，这是中国五年以后，十年以后以这个方式来进行增长，今后联系到国际市场的进出。

　　主持人芮成钢：托尼·海尔山先生，您对中国行业的领导者有什么样的期望?

　　托尼·海尔山：我觉得中国的公司要寻求全球化的发展，要走出去，这是它们必然要走的一条道路。在过去我们已经看到了，如果再回去35年，日本的公司会那样做，回去25年，韩国的公司也会走出去，它们都必须都出去才可以。中国的市场非常地大，将来也会继续保持这么大，因此我觉得毫无疑问，中国的公司一定会想在全球范围内销售他们的产品，使他们的产品遍布世界各地的角落，我想重申我刚才提到过的，即我们要有正确的关注点，当进行国外的竞争的时候，我们要有自己集中关注的要点。

　　首先我们要集中关注客户的需求，我们要去照顾他们，满足他们的需求。

　　第二点我要说的是，我们需要采用一种比较好的方法，必须要遵守特定的原则才可以，要遵守法纪。