主持人芮成钢：谢谢，我想顺着刚才的话题，有请台上三位中国业界的领军人物跟我们分享一下，从产业的角度，刚才我们提到了，和竞争对手有一种合作竞争的关系，大家要合作，把这个产业做大、做强，做的可持续，然后竞争者再去分更多的一杯羹。最后我想请你们聊一聊你们最讨厌的竞争是什么样的竞争?最憎恨的竞争是什么样的竞争?最希望看到的竞争又是什么样的竞争?你们最喜欢的竞争对手是来自国内还是国外?你们对于国际的这些巨头们，对他们有什么样的期待，希望在你们走出去的过程当中，他们扮演一个什么样的角色?从王先生开始。

　　王民：我是从后面开始说，隔壁的野路先生，他领导的小松公司，我还是很钦佩的，他的姓很好，野路，路子比较野，所以发展得很好。当时在六十年代，卡特彼勒要和三菱合作进入日本的时候，小松公司推出了一个A计划，应该是叫绝地反击，提高产品质量入手，把小松的产品质量做成了世界一流的。至今你们仍然是卡特彼勒最强有力的对手，他们曾经跟我讲过，他们走到哪里，只要看到你的广告，他们心里都很不舒服，说明你很厉害，路子比较野，我很羡慕。

　　但是野路先生领导的小松呢，他给川崎公司提供液氨挖掘机的铸造件，有点控制量了，不知道这个控制量是什么原因?是控制你自己呢，还是控制你同行业的伙伴呢，这可能是他的一招吧。我想跨国公司走过的道路，都是中国企业必须认真学习的，但是学习不是简单地追随，简单地模仿，而是要走出一条新路子，中国还是缺少一些创新，这些创新的东西还是需要企业家追求的。

　　在市场竞争当中，实际上中国工程机械的企业，可以说个个都是好样的，都是在一个充分竞争的时代和国内同行的对手竞争、合作、发展，和国外的同行竞争、合作、发展，大家练就了一身比较高强的武艺，所以今天敢在这儿讲要走出去，中国的工程机械企业还是有点底气的，因为这几年确确实实有所进步。但是我要讲的最重要的一点，就是切忌浮躁，切忌盲目地去追求所谓的一些你难以到达的东西，不然你会累得很厉害。刚才芮成钢先生特别问到我最讨厌的竞争者是什么?我最讨厌的就是老是偷人家东西，老是去不择手段地恶性竞争，这个不好，这个违反了中国人的道德思想和文化，也违反了行业的思想道德和文化，我感觉这样的竞争不好，不利于企业的发展，也不利于行业的发展。

　　国外的竞争者也有一些竞争手段，总的感觉就像刚才托尼·海尔山先生讲的，要更多地关注股东的效益，关注你出售产品钱能不能拿回来，效益能不能得到，这就不是一种恶性竞争。所以今后希望我们这个行业能够各自发挥优势，能够有一个自律的一个原则，我也希望中国工程机械行业能像日本和欧洲的一些国家，也包括美国的一些行业协会，能够更有一些约束性的道德的规范，谢谢。

　　且他们做大了，我认为从他们这儿学到的就是包容，学到的就是诚信规范经营。像Ron，他今天介绍的时候，他并购了五十家，这五十家不仅仅是在中国，他是在全球，当然我们卡特彼勒和小松，都是一个全球化的企业，他都是包容多元文化，所以他们做大了。