在新兴市场进行拓展的时候，您觉得新兴市场普遍存在的，不一定是中国，这些风险是哪些?比如刚才提到的产能过剩，容易一个项目好，大家一窝蜂地上等等，在小松的战略当中，对于新兴市场国家，特别是像中国这样，这几年发展特别迅猛的新兴市场国家，你们怎么来评估这些风险呢?

　　野路国夫：我们也担心美国今后发展的情况，如果是中国一个国家，只是在中国国内进行，我们会非常地疲惫，新兴国家有很多的国家，都会有这样的问题。那么日本之前也有同样的一个问题，中国今后也会面临同样的问题，刚才王先生也说过，中国国营的企业，它们今后也要在这方面，质量要进行提高。所以说技术水平都比较高的企业，今后要多多培育出来，要参与国际市场的竞争。从小松的战略来看，我们这边是对于中国国营企业的销售，我们这边可能不会太多地去销售到这个范围，我们还是希望定位能定位到一个客户比较能接受的一个高端产品的推出，这样即使是市场的占有率降低的话，我们也觉得能够承受，这是我们必须面对的现实，也是我们必须走的一条路。中国的国营企业，他们如果能够提高质量，中国整个市场也会优质，要有质量，也要有一个很好的竞争品牌，所以我们希望有这样一个环境。从厂家来说，希望有这样的一个竞争环境，这是很健全的一个市场环境，所以我觉得这样的话，会得到一个符合国际规律的市场环境，所以我们的战略不会有太大的调整，我们也不会盲目地追求生产能力的扩张，我们是采取这样的做法。

　　主持人芮成钢：托尼·海尔山先生，您觉得在产能问题方面，在新兴经济体当中，尤其是在中国有什么样的表现?还有哪些宏观上的不确定性，您觉得是对政策很敏感的?

　　托尼·海尔山：我们觉得产能过剩在中国是开始出现了，主要是很多的参与者都进入到了这个市场，我们是有很大的担忧的，因为这会给我们带来很多的压力，但是我们觉得在中国工程机械产业当中需要进行整合，要集中关注售后的服务，要在销售之后去关注客户的需求。在发展中国家有一些问题我比较担忧，很多的同事他们将要或者已经在这些发展中国家建立了自己的公司了，我们有一些担忧，我们担心在接下来的几年当中，在这些发展中国家，譬如说俄罗斯、巴西、印度，会出现产能过剩，还有其他的一些新兴市场上，也可能会出现产能过剩。

　　同时，我们也是比较担心价格的压力，现在价格的压力是比较大的，我们要运营这些工厂的话，必须要去降低成本，现在还有很多大的股东也要进入这个市场。

　　主持人芮成钢：Ron，您有什么样的预期呢?您觉得中国的这些公司，他们发展的战略是什么样子的?您在中国是有一些合作伙伴的，你们要创建一个更大的蛋糕，要去提高市场份额，您有什么样的战略?您怎样去帮助中国的同事和合作伙伴去发展，怎么样能够让工程机械行业创建一个更大的蛋糕呢?

　　罗纳德·笛福：在中国的市场上，你知道发展是非常强有力的，中国市场很具有吸引力，但是我总是会考虑到普通人所考虑不到的一方面的问题。当我们进入到一座大楼的时候，我总是会想怎么出去，因此我觉得我们应该去看看这些趋势，然后要特别地小心。