接下来有请徐工的王先生跟我们讲讲徐工在它的发展历史上，因为见证过很多经济的周期了，而且我想他对很多在不同的周期情况下，不同的战略，有着自己很深刻的了解，您跟我们聊聊您对目前形势的判断，因为现在很多我们接触的国际顶尖的投资人和经济学家都认为，全球的情况来看，至少是和2008年一样糟糕的，说二次探底已经开始了，不要再讨论是不是有二次探底，会不会二次探底，而是我们正在二次探底的过程当中，对于中国来说，很可能外需到了明年上半年有明显的变化，我们可能要开始有一些拉动内需的作用，有些政策可能要做一些微调，我不知道王先生这方面的思考是什么样的?

　　王民：谢谢，中国的企业都是依靠着中国基础设施扩大和国家经济建设快速发展而成长起来的，尤其这十年有一个快速的发展，这是一块肥沃的土壤。

　　从今年4月份以来，工程机械大部分产品逐月回落，我感觉这种回落是和国家的经济调控是有关系的，也是正常的，因为中国的工程机械市场确确实实也经历了一个非常火爆，忙于交货，忙于生产的一个时代。在这个时代当中，有产品就行，所以对管理的创新、技术的创新、市场的创新、人才的培养等等，都由于忙于应付交货而耽误了一些时间，或者耽误了一些精力。

　　同样，在这个市场回归于一个科学，一个理性的发展的时候，作为制造业企业，就要很好地研究客户的需求，研究市场的需求，比如说中国的沿海地区的公路建设，拿江苏来举例，基本上不会再有新公路建设，就进入了一个养护期。那么对养护期的需求，对道路抢险设备的需求是越来越高，因为车流量越来越大，养护的效率要高，不能阻塞车辆。由于交通事故也越来越多，抢险救援到得越早，越能挽救生命，所以这都是一些新的变化。

　　同样还有一个变化，像中国的水利设施建设，保障房建设，基础设施的建设，还是有很大的投入，包括缓建的高铁、核电站，都会陆陆续续出台。所以中国的市场在回归一个理性和科学的一个阶段的时候，市场有变化，作为制造业就要把自己的调整做好，创新做好。面对着国际市场来讲，我感觉到中国的工程机械产品有很大的客户需求的市场，所以上午我在发言的时候也讲到，中国企业的高速发展已经使世界工程机械行业发生了一些重要的变化。未来在新兴国家和地区，中国的工程机械产品仍然有很好的市场影响，只是希望中国的企业在营销的时候，要关注上午像特雷克斯的CEO讲的，要关注财务的战略性，财务的安全，使得在市场上有一个良好的，或者叫良性的一个竞争，这样能保证整个行业的安全和可持续发展，谢谢。