主持人芮成钢：非常感谢您，Herbert Ortner，您有什么看法呢?

　　Herbert Ortner：我想首先我要说，我觉得我们的状况比我们同事的状况要好一些，因为我们现在也有结构调整，但是我们现在是生产一些高端的产品，我们在美国和欧洲，市场份额是比较高的，在金砖四国，中国、印度、巴西，只要他们的成本比较低的合，都会有比较好的优势，但是情况出现了变化，为什么?我相信不管这些经济体在中国、在印度、在巴西做得怎么样，对于我们来说，我们的产品都是有着比较好的发展的前景的，不管这几个国家经济状况怎么样，我们的产品都是比较好，我们在俄罗斯也进行了并购，在中国也有针对我们产品的需求，而且需求在上升。中国劳动力成本在上升，只要劳动力成本上升，对于这些的产品会造成一些压力，我觉得我们可以从我旁边的这些同事这里学到一些东西，我们可以去避免过去我们产业所犯的一些错误，不要盲目地增加产能，我们要找到正确的合作伙伴，我们公司是市场上的一个领导者，我们知道怎么样在美国、在欧洲开展业务，但是我们对中国的市场不是特别了解，因此我们需要找到合作伙伴。

　　同时，我们也可以给中国的同事提供一些关于海外市场的一些经验，我们的战略并不是在中国来进行产能的扩张，并不是要在中国和中国其他的中国公司来进行竞争，我们的战略是要找到中国的合作伙伴，来一块儿共同发展。因为我们可以给你们提供产品的技能支持，同时我们也可以去提供海外市场的一些经验。

　　另外一方面，我们现在在中国寻求的合作伙伴，必须了解中国生产的状况，因为最后我们的目标是为了赚钱，只要我们都进行能力的建设，也就比较好。如果说我们只是集中关注提高产能的话，会对价格造成很大的影响，在我们周期结束的时候，我们希望能够看到市场，它的发展的状况，现在劳动力成本上升，但是对我们的产品仍然是有需求的。

　　在中国，我们的产品是有着很大的发展潜力的，在其他的新兴市场也是如此。

　　主持人芮成钢：Thomas Schulz，你有什么看法?

　　Thomas Schulz：非常感谢，我这里要讲两个领域，首先谈一谈中国，接下来谈一谈世界的状况，我们这里谈到了关于中国很多的一情况，我有一个评论，我们这里是能够反映出整个产业发展的，一年年，每个人都提到中国急剧的经济发展，现在看到中国经济发展的下滑，实际上通常有八到十年的一个经济周期，我们可以看看2008年出现了经济下滑的状况，也许我们会出现经济的二次见底。对于中国来说，我们需要看看五到十年的增长率，根据我们业务发展的战略，我们需要去看一看接下来要发生的状况，我们在世界范围内会进行产能的扩大，更重要的是，我们要看看世界范围的状况，我们现在是一个自由的世界，市场发展得非常快，比如说非洲、尼日利亚这些国家都非常得比较快。美国、欧洲绝对不会回到金融危机之前出现的经济的峰值的状况，我们现在有一些供应链，还有子供应链，还有产能的扩大，但是绝对不会回到危机前的繁荣的发展状况了。

　　现在在中国，我们有中端的市场，是有很多的客户的，这里还有二级的城市，二级城市发展得是非常迅速的，不仅仅是数量上发展得很快，同时技术的要求也越来越多。因此我们不仅仅要看主要的城市，也要看看二线城市。