Thomas Schulz：我们知道对于山特维克来说，今天我们也是增长得速度非常快，总的来说，在并购方面，作为一个合资企业，我们最重要的是希望通过并购能够获得人才，而非是要拓展我们的产能，或者建立更多的车间，如果是后者的话，我们没有必要去并购，我们自己能完成，我们希望通过并购获得更多的知识和专业技能，还有获得更大的客户网络，这才是关键所在。如果我们自己没有办法在一个合理的时间之内，而且在一个非常好的财务标准的框架之内来实现我们的目标的话，我们就需要去寻找外部的人才帮助我们实现这个目标，而非是通过恶意的收购，因为这样的恶意收购建立起来的合资企业是没有办法成功的。就我们来说，我觉得对于一个成功的并购来说，它的基础就在于相互尊重，而且建立一个共同的目标，这样的话，我们就能够获得并购的成本效益。

　　主持人芮成钢：金焕九先生。

　　金焕九：作为我们来说，并购经验也不是非常足，我们工程机械也不是我们崭新的技术领域，刚才也说了，比如说并购的一个目的的话，到底是什么?这个方面大了很多，到底是市场还是技术。我们现在进入市场，都是我们自己来要求打开的，比如说哪怕需要时间，可是我觉得一步一步来是非常好的，这也是我们的企业文化，不管是市场也好，技术也好，所以这些都是人才来完成的，通过并购，我们可以把这些组织机构的，给他们一个激励的制度，这样对我们的并购方式是非常好的。

　　我们公司的经验来看，以前叫现代集团，我们现在是分离出来了，我们把它并入到我们的公司，之前的话，同一个集团，后来它们分离出来，重新回到我们这样的公司，这样的一个经验，也可以看作是一个好的公司，这对员工的激励和员工组织方面，需要一段时间，所以我们在并购方面，就这些方面也得充分的考虑到。

　　主持人芮成钢：谢谢，我相信有很多人已经听到了我们这些发言人他们的智慧了，我相信并购是很多中国企业目前非常关注的一个话题，而且随着中国经济在进一步的持续，强劲的增长，我们现在也看到目前海外的一些资产的价格也比之前更加合理，我们这个主题的讨论还刚刚开始，但是我们的时间已经到了，所以我在这里要感谢在座的每一位，感谢你们来参加我们这个小组讨论，我在这里呼吁大家都来热烈地讨论，感谢他们。