主持人芮成钢：非常感谢您Thomas Schulz先生，有请金焕九先生给我们发言。

　　金焕九：我觉得应该把这个世界分成三块市场来进行分析，2008年，次贷危机，当时金融的余波，波及的范围到底有多广，当时是无法判断的，所以当时是比较恐慌。但是现在美国的信用评级被下调，还有欧洲的财政的危机，由此引发的现在金融市场的这种动荡，以及混乱，这些实际上我们是可以预期的，2008年当时是恐慌，无法预期，而现在我们是可以预期的，现在我们工程机械这个市场，高端发展的北美和欧洲市场，那个地区的竞争是相当长的一段时间，它是很难以恢复的，所以高端的装备制造，有这种需求的北美的市场，短期来讲，可能难以恢复。中国呢，中国是采取财政紧缩，所以我觉得物价被调下来以后，指数降下来以后，我相信中国会趋于稳定的。现在中国建设装备事业，可以说我们是后起之秀，我们的重点市场是新兴市场，像印度、巴西，还有中东的一些国家，这些新兴市场是原材料对经济的影响比较大的国家，比如说现在石油的价格趋于稳定，不怎么下调，而这个地区的市场需求不怎么受欧美的影响，就是需求依然强劲。所以说我们从战略上，把世界的市场分为三个版块，我们重点是中国等新兴市场。

　　还有一个是长期要开发的市场，就是欧美市场，中国建设装备的需求是非常大的，甚至都可以占到全世界一半的市场，而且中国内的需求是非常多样的，其他国家的领导们强调了要集中到一些比较专业化的，比较特殊的装备上来。我们将来在开拓市场方面，也是会把一些特殊的，专业性比较强的工程设备作为重点来开拓市场。

　　主持人芮成钢：女士们、先生们，接下来我们去看一看下一个话题，这个话题今天早上的发言人也提到了，就是并购这个话题，我相信我们已经看到了很多整合和并购事件的发生，在中国和世界都有，我相信大家也参与到了一些并购的交易当中，这里我要邀请我们的专家跟大家分享一下你们关于工程机械产业当中并购发展的一些看法。现在在我们的行业当中发生了什么样的事情?蔡先生有请。

　　蔡奎全：实际上这个话题是非常大的话题，第一场论坛，和Ron DeFeo先生说得一样，从我们中国企业家的角度来讲，第一步，我们应该要开拓海外市场，跟开拓国内市场差不多的模式吧，我们要学习国外先进的经验，如果我们产品好的话，我们出口没有问题。哪一个国家的事情，比如说七十年代，八十年代的欧洲的，美国的，都是他们提高他们的进口政策，提高他们的关税，在这样的环境下，我们不会出口的时候，我们应该考虑我们当地建厂，初步不要建那么大的厂，一步一步扩建，这样的过程当中，我们需要的是什么?人才的当地化，还有各种各样的文化，各个方面，跟中国的一样，我们要学习那个国家的文化，他们的习惯等等，各种各样都研究以后，还有人才也是，我们中国的企业收购以后，派我们中国的员工。